甲公司的主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，公司决定将业务范围向南发展。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对经营环境进行全面评估，那么，进行企业外部因素分析时主要应进行（　）。

试卷相关题目

• 1通用矩阵虽然改变了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也因此带来了自身的不足。下列选项中属于通用矩阵局限性的有（　）。

  A.用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业的表现可能会产生不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而带来偏差

  B.分划较细，对于多元化业务类型较多的大公司必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂

  C.资金是企业的主要资源，但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力

  D.通用矩阵事实上暗含了一个假设，即企业的市场份额与投资回报是呈正比的

  开始考试点击查看答案
• 2下列关于战略群组的说法中，正确的有（　）。

  A.如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组

  B.极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体

  C.一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略

  D.选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征

  开始考试点击查看答案
• 3下列关于权力与职权的说法中，正确的有（　）。

  A.权力的影响力在各个方面

  B.职权沿着企业的管理层次方向自上而下

  C.职权很难识别和标榜

  D.职权包含在企业指定的职位或功能之内

  开始考试点击查看答案
• 4下列关于业务外包的说法中，不正确的是（　）。

  A.企业应当对外包业务实施分类管理，通常划分为特殊外包业务和一般外包业务

  B.企业应当权衡利弊，避免核心业务外包

  C.总会计师或分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策

  D.对于重大业务外包，企业应当密切关注承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断

  开始考试点击查看答案
• 5下列关于企业开展现场检查测试采用的方法的表述中，错误的是（　）。

  A.个别访谈通常用于企业层面与业务层面评价的阶段

  B.对企业文化认同的调查可以采用调查问卷的形式

  C.实地查验是一个用于公司层面评价的方法

  D.比较分析法是一种通过数据分析，识别评价关注点的方法

  开始考试点击查看答案
• 6甲公司经营业绩一直都是比较好的，获得的投资资本回报率大于企业的资本成本，但是企业的销售增长率大于可持续增长率，该公司适合采用的战略有（　）。

  A.提高经营效率

  B.兼并成熟企业

  C.增发股份

  D.收购相关业务

  开始考试点击查看答案
• 7有效的人力资源战略应包括现实的计划和程序，下列说法中正确的有（　）。

  A.通过培训、发展和教育来激发员工潜力

  B.招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化

  C.激励有才能的人员实现更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度

  D.寻求方法来提高最有才能的人员的绩效和生产效率

  开始考试点击查看答案
• 8跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策，在决定和影响公司对进入方式选择的各种因素中，外部环境因素对进入国外市场方式选择的影响主要包括（　）。

  A.母国与东道国社会文化的差异

  B.东道国的管制

  C.产品在母公司战略中所占的地位

  D.公司和东道国谈判地位的演变

  开始考试点击查看答案
• 9下列关于业务单位战略的说法中，正确的有（　）。

  A.企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险

  B.消费者的转换成本较低适合采用差异化战略

  C.成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势

  D.可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险

  开始考试点击查看答案
• 10欧胜企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息判断，下列关于该企业采用的组织结构的说法中，正确的有（　）。

  A.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

  B.在企业与其客户的联系上，该组织结构能实现更好更快的地区决策

  C.与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用

  D.比较容易处理跨区域的大客户的事务

  开始考试点击查看答案