爱华公司是一家比较大的手机制造商，公司总部在西部的A市，近几年，公-最需题库

试卷相关题目

1下列各项中，属于预算主要作用的有（　）。
A.交流思想和计划
B.协调活动
C.资源分配
D.建立控制系统
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2某企业在进行预算时，在每一个新的期间重新判断所有的费用，这种预算的优点包括（　）。
A.能够识别和去除不充分或者过时的行动
B.能够促进更为有效的资源分配
C.需要广泛地参与
D.鼓励管理层寻找替代方法
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3乙公司是一家集科、工、贸于一体的综合性国有工程承包与设备成套公司。长期以来，公司存在着信息孤岛、信息披露不及时、集团监管乏力等方面的诸多问题。为实现整个集团企业效益目标，事中事后的及时控制与调整，该公司可以采用的管理方式有（　）。
A.零基预算
B.增量预算
C.活动预算
D.责任预算
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4与编制零基预算相比，编制增量预算的主要缺点包括（　）。
A.可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B.可能按主观臆断平均削减原有成本支出
C.容易使不必要的开支合理化
D.增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼
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5下列关于绩效评价指标的表述中，正确的有（　）。
A.非财务业绩计量不如财务业绩计量提供的业绩信息及时
B.非财务业绩计量比财务业绩计量更容易受不可控变化的影响
C.非财务信息计量可以比传统财务报告更快地提供给管理层
D.非财务指标更容易并被非财务管理层理解和有效使用
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6下列各项中，属于股东观衡量方法对传统会计方法提出质疑的方面有（　）。
A.会计反映的是企业过去的业绩，而市场方法反映的是对企业未来业绩的预期
B.会计科目是用来记录交易的，而不是用于评价企业的战略地位
C.并不是所有的利润都能反映在财务报表上
D.债务政策是变化的
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7下列各项关于获取信息途径的表述中，不正确的有（）。
A.外部信息是最易获取的信息
B.内部信息广泛传播于整个企业
C.企业的外部人员不容易获取企业内部的信息
D.财务信息属于从内部获取信息的方式
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8战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。导致战略失效的原因有（）。
A.企业成员之间缺乏协作共事的愿望
B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
C.用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等
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9企业的外部人员不容易获取企业内部的信息，然而有不少从外部获取信息的方式，下列各项中属于该方式的有（　）。
A.管理效率
B.内部管理指标
C.财务信息
D.学习和成长指标
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10按照时间顺序，战略失效的类型包括（　）。
A.早期失效
B.中期失效
C.晚期失效
D.偶然失效
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