下列关于并购失败原因的表述中，错误的是（　）。

试卷相关题目

• 12006年9月中国某钢铁企业投资海外铁矿石企业，通过与其建立一家合资公司的方式获得新西兰一铁矿35%的股权，从而拥有每年购买1800万吨铁矿石的权利。这种战略属于（　）。

  A.横向一体化战略

  B.纵向一体化战略

  C.多元化战略

  D.稳定型战略

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• 2一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（　）。

  A.纵向并购

  B.横向并购

  C.多元化并购

  D.敌意并购

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• 3目前TCL已经跃居国内彩电业老大之位，分析它的成功可以发现其竞争优势来源于其自建的销售网络。TCL从1992年开始建立第一个销售分公司，最终加强了TCL对销售渠道和零售终端的控制，这正是TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因。根据以上信息可以判断，TCL采用的总体战略是（　）。

  A.后向一体化战略

  B.前向一体化战略

  C.密集型战略

  D.横向一体化战略

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• 4随着社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。家纺企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，家纺企业选择进入其他领域，这一战略属于（　）。

  A.市场开发战略

  B.多元化战略

  C.产品开发战略

  D.一体化战略

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• 5下列有关总体战略的说法中，不正确的有（　）。

  A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题

  B.收缩战略又称维持战略

  C.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务

  D.企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩战略三种

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• 6甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（　）。

  A.特许经营

  B.市场与销售协议

  C.合营

  D.战略联盟

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• 7下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是（　）。

  A.降低顾客敏感程度

  B.形成进入障碍

  C.增强讨价还价能力

  D.保持领先的竞争地位

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• 8美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为（　）。

  A.成本领先战略

  B.差异化战略

  C.集中成本领先战略

  D.集中差异化战略

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• 9乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（　）。

  A.集中成本领先战略

  B.集中差异化战略

  C.目标集中战略

  D.多元化战略

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• 10浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（　）。

  A.市场细分战略

  B.差异化战略

  C.集中成本领先战略

  D.集中化战略

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