甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企-最需题库

试卷相关题目

1下列关于并购失败原因的表述中，错误的是（　）。
A.决策不当的并购
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购主要面临法律和经济风险
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22006年9月中国某钢铁企业投资海外铁矿石企业，通过与其建立一家合资公司的方式获得新西兰一铁矿35%的股权，从而拥有每年购买1800万吨铁矿石的权利。这种战略属于（　）。
A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
C.多元化战略
D.稳定型战略
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3一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（　）。
A.纵向并购
B.横向并购
C.多元化并购
D.敌意并购
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4目前TCL已经跃居国内彩电业老大之位，分析它的成功可以发现其竞争优势来源于其自建的销售网络。TCL从1992年开始建立第一个销售分公司，最终加强了TCL对销售渠道和零售终端的控制，这正是TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因。根据以上信息可以判断，TCL采用的总体战略是（　）。
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.密集型战略
D.横向一体化战略
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5随着社会经济的不断发展，引起市场需求和企业经营结构的变化。家纺企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，家纺企业选择进入其他领域，这一战略属于（　）。
A.市场开发战略
B.多元化战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
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6下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是（　）。
A.降低顾客敏感程度
B.形成进入障碍
C.增强讨价还价能力
D.保持领先的竞争地位
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7美国沃尔玛连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，沃尔玛采取的战略为（　）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中差异化战略
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8乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断，该企业的战略是（　）。
A.集中成本领先战略
B.集中差异化战略
C.目标集中战略
D.多元化战略
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9浙江某民营企业的主营业务为厨房用具，在很多民营企业均涉足房地产业以获取高额回报时，该企业仍坚持经营厨房用具，并且定位中高端市场，舍弃低端市场。该企业的这种战略属于（　）。
A.市场细分战略
B.差异化战略
C.集中成本领先战略
D.集中化战略
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10A自行车公司的竞争对手B自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，A公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而B公司认为折叠车的市场有限。A公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。A公司采用的竞争战略是（　）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.以上都不是
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