你项目的初始成本是$25,000，这将在以后四年内每年节省公司$6,000。根据以下表格数据，如果利率是12%，那么项目的净现值是多少？

试卷相关题目

• 1下列哪种合同类型要求具有最完整且定义最精准的工作范围，并要求做好最周到的准备？

  A.固定费加补偿合同

  B.单价合同

  C.固定总价合同

  D.工料合同

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• 2内在沟通、辅助语言、亚层次信息和隐藏层次的沟通指的都是

  A.沟通技巧

  B.沟通需求

  C.学会宽容和妥协的方法

  D.非言语沟通

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• 3你正打算安排一个会议，当检查一个团队成员的日历时，你发现她已经与一个关键项目干系人预订了一个会议，而你对这一点并不知情。你最应该做的事情是：

  A.避免在这位成员面前提及这件事，但是，继续监控她的活动。

  B.把这个问题告诉给你的老板。

  C.与这位成员的老板对话。

  D.与这位成员对话。

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• 4你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂的即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方面的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队中工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该：

  A.由公司支付

  B.由项目预算直接支付的费用

  C.由采购部门支付

  D.在作成本预算时就考虑到的投入

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• 5项目团队负责制造10，000个小零件。基于集中检查500个零件的批次质量是实施质量控制工具哪一种的实例？

  A.质量审计

  B.帕累托原则

  C.统计抽样

  D.检查

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• 6一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是：

  A.降低买方的成本

  B.帮助卖方控制成本

  C.同步目标

  D.通过转移买方的风险来降低卖方的风险

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• 7生产过程运行图中有8个点，其中有一个点在控制界限以外，项目经理如何解读？

  A.这属于正常情况，不用采取行动。

  B.应放宽控制范围。

  C.这属于不正常情况，生产流程需改进。

  D.这是一个警告信号，质量标准系统需升级。

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• 8两位项目团队成员在项目会议上就项目问题发生言辞冲突，发生这种情况时项目经理无法控制。如果项目经理在哪个过程组制定一些基本规则就可以避免？

  A.启动

  B.执行

  C.监控

  D.规划

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• 9亚伯拉罕、马斯洛提出了一个五个级别的需求层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需求。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需求？

  A.自我实现

  B.社会比

  C.尊重

  D.生理上

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• 10下列哪一项评估技术为控制进度的主要规划部分？

  A.时间管理计划

  B.估算完成价值

  C.已完成工作实际成本

  D.差异分析

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