生产过程运行图中有8个点，其中有一个点在控制界限以外，项目经理如何解读？

试卷相关题目

• 1一卖方的管理层告诉其项目经理该项目应想方设法取得奖金。合同中奖励条款的主要目的是：

  A.降低买方的成本

  B.帮助卖方控制成本

  C.同步目标

  D.通过转移买方的风险来降低卖方的风险

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• 2你项目的初始成本是$25,000，这将在以后四年内每年节省公司$6,000。根据以下表格数据，如果利率是12%，那么项目的净现值是多少？

  A.-$1,000

  B.-$6,772

  C.+$1,758

  D.+$6,772

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• 3下列哪种合同类型要求具有最完整且定义最精准的工作范围，并要求做好最周到的准备？

  A.固定费加补偿合同

  B.单价合同

  C.固定总价合同

  D.工料合同

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• 4内在沟通、辅助语言、亚层次信息和隐藏层次的沟通指的都是

  A.沟通技巧

  B.沟通需求

  C.学会宽容和妥协的方法

  D.非言语沟通

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• 5你正打算安排一个会议，当检查一个团队成员的日历时，你发现她已经与一个关键项目干系人预订了一个会议，而你对这一点并不知情。你最应该做的事情是：

  A.避免在这位成员面前提及这件事，但是，继续监控她的活动。

  B.把这个问题告诉给你的老板。

  C.与这位成员的老板对话。

  D.与这位成员对话。

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• 6两位项目团队成员在项目会议上就项目问题发生言辞冲突，发生这种情况时项目经理无法控制。如果项目经理在哪个过程组制定一些基本规则就可以避免？

  A.启动

  B.执行

  C.监控

  D.规划

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• 7亚伯拉罕、马斯洛提出了一个五个级别的需求层次理论，解释了一个人的整个生命发展周期中不同类型的需求。责任、成就感和能胜任的感觉属于下列哪个级别的需求？

  A.自我实现

  B.社会比

  C.尊重

  D.生理上

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• 8下列哪一项评估技术为控制进度的主要规划部分？

  A.时间管理计划

  B.估算完成价值

  C.已完成工作实际成本

  D.差异分析

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• 9作为记录管理系统的一部分，你试图确保所有的采购记录都已记入文件并加上了索引。下列哪项你不必担忧？

  A.建议书

  B.工作声明

  C.条款

  D.谈判过程

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• 10项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么？

  A.组织一个团队建设活动，改进团队士气。

  B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺。

  C.检查人员管理计划。

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