在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （　　）

试卷相关题目

• 1工作包是： （　　）

  A.一项WBS最低层的交付工作

  B.一项具有特殊标准的任务

  C.一项必要的汇报工作

  D.一项可分包给若干单位的任务

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• 2产生变更需要的原因可能是： （　　）

  A.对项目章程的审查

  B.对实施公司战略计划的审查

  C.项目团队解决问题能力的提高

  D.项目范围界定中的错误与遗漏

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• 3一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （　　）

  A.矩阵

  B.强矩阵

  C.功能化

  D.项目化

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• 4一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （　　）

  A.功能

  B.实用

  C.使用简便

  D.费用

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• 5注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（　　）

  A.项目章程

  B.产品说明书

  C.范围说明书

  D.WBS

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• 6选派项目经理的理想时间是： （　　）

  A.在项目的启动阶段

  B.在项目的计划阶段

  C.在项目生命周期中的概念阶段结束后

  D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

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• 7下列各项不是项目选择办法的是： （　　）

  A.逻辑框架分析

  B.解析层次过程

  C.专家判断

  D.决策树

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• 8范围报告书 （　　）

  A.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容

  B.包括对项目的假设和约束条件的说明

  C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础

  D.可说明WBS的构成情况

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• 9引起项目发生变更的三个主要原因是： （　　）

  A.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成

  B.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性

  C.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令

  D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

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• 10在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （　　）

  A.构思阶段

  B.规划阶段

  C.执行阶段

  D.收尾阶段

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