选派项目经理的理想时间是： （　　）

试卷相关题目

• 1在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （　　）

  A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

  B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

  C.接受客户对所交付项目的验收

  D.决定项目是否应进入下一阶段

  开始考试点击查看答案
• 2工作包是： （　　）

  A.一项WBS最低层的交付工作

  B.一项具有特殊标准的任务

  C.一项必要的汇报工作

  D.一项可分包给若干单位的任务

  开始考试点击查看答案
• 3产生变更需要的原因可能是： （　　）

  A.对项目章程的审查

  B.对实施公司战略计划的审查

  C.项目团队解决问题能力的提高

  D.项目范围界定中的错误与遗漏

  开始考试点击查看答案
• 4一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （　　）

  A.矩阵

  B.强矩阵

  C.功能化

  D.项目化

  开始考试点击查看答案
• 5一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （　　）

  A.功能

  B.实用

  C.使用简便

  D.费用

  开始考试点击查看答案
• 6下列各项不是项目选择办法的是： （　　）

  A.逻辑框架分析

  B.解析层次过程

  C.专家判断

  D.决策树

  开始考试点击查看答案
• 7范围报告书 （　　）

  A.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容

  B.包括对项目的假设和约束条件的说明

  C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础

  D.可说明WBS的构成情况

  开始考试点击查看答案
• 8引起项目发生变更的三个主要原因是： （　　）

  A.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成

  B.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性

  C.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令

  D.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

  开始考试点击查看答案
• 9在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （　　）

  A.构思阶段

  B.规划阶段

  C.执行阶段

  D.收尾阶段

  开始考试点击查看答案
• 10书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： （ ）

  A.所有项目，不论大小

  B.大型项目

  C.具有正式的配置管理系统的项目

  D.变更控制系统费用适宜的项目

  开始考试点击查看答案