引起项目发生变更的三个主要原因是： （　　）

试卷相关题目

• 1范围报告书 （　　）

  A.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容

  B.包括对项目的假设和约束条件的说明

  C.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础

  D.可说明WBS的构成情况

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• 2下列各项不是项目选择办法的是： （　　）

  A.逻辑框架分析

  B.解析层次过程

  C.专家判断

  D.决策树

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• 3选派项目经理的理想时间是： （　　）

  A.在项目的启动阶段

  B.在项目的计划阶段

  C.在项目生命周期中的概念阶段结束后

  D.在项目生命周期中的开始阶段开始之前

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• 4在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （　　）

  A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量

  B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线

  C.接受客户对所交付项目的验收

  D.决定项目是否应进入下一阶段

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• 5工作包是： （　　）

  A.一项WBS最低层的交付工作

  B.一项具有特殊标准的任务

  C.一项必要的汇报工作

  D.一项可分包给若干单位的任务

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• 6在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （　　）

  A.构思阶段

  B.规划阶段

  C.执行阶段

  D.收尾阶段

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• 7书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： （ ）

  A.所有项目，不论大小

  B.大型项目

  C.具有正式的配置管理系统的项目

  D.变更控制系统费用适宜的项目

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• 8项目失败的主要原因是： （ ）

  A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

  B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

  C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

  D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

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• 9里程碑不是： （ ）

  A.持续期为零的工作

  B.项目生命周期中重要的事件

  C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

  D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用

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• 10如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （ ）

  A.2400美元

  B.3600美元

  C.3660美元

  D.3900美元

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