A.矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
B.冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/CPM进度表,合同管理程序以及合同类型
C.只要可能就应该避免
D.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
A.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
B.职责冲突
C.团队成员缺乏对工作的投入
D.分配给每位团队成员的办公空间
开始考试点击查看答案A.谁负责那方面的工作
B.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调
C.实现项目目标需要哪些工作因素
D.谁向谁汇报
开始考试点击查看答案A.有关的团队
B.项目经理
C.项目业主或赞助人
D.职能经理
开始考试点击查看答案A.妥协的方式
B.面对
C.缓和
D.谈判
开始考试点击查看答案A.沟通障碍
B.相互冲突的利益
C.需要统一意见
D.管辖模糊
开始考试点击查看答案A.组织实现其目标的能力
B.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
C.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D.团队成员之间的关系紧密程度
开始考试点击查看答案A.建立信任
B.建立奖励和业绩认可制度
C.争取获得其它工作地点的职能经理的支持
D.项目经理运用权力控制项目的所有方面
开始考试点击查看答案A.建立工作关系和沟通渠道
B.审查项目计划
C.建立个人和团队的责任
D.讨论有关合同的具体法律问题
开始考试点击查看答案A.由于低报酬产生的敌对态度
B.由技术语言导致的困难
C.固定总价合同中的确定损失额
D.缺乏清晰的沟通渠道
开始考试点击查看答案A.进度问题
B.费用超支
C.技术问题
D.工作界面
开始考试点击查看答案房地产经纪人房地产经纪人房地产经纪相关知识2009年房地产经
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