EVM特别用于______。

试卷相关题目

• 1一位工程师就一个新近提议的共管项目向管理层提交了一份基于每平方英尺的成本得出的项目成本，为了提交这份项目估算成本，该工程师使用了什么工具或技术？______。

  A.类比估算

  B.量级估算

  C.建立参数模型 、

  D.自下而上估算

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• 2为满足进度，在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么方法？______。

  A.关键路径法

  B.赶工

  C.关键链分析

  D.快速跟进

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• 3关键路径上的某些任务发生延迟时，项目经理立即对进度变量的不同组合加以分析，以确保符合原交付日期。项目经理应采用哪种进度控制工具？______。

  A.假设情景分析

  B.进度压缩

  C.资源平衡

  D.赶进度

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• 4在一个复杂的大型项目中，接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？______。

  A.赞助人

  B.客户

  C.变更控制委员会

  D.项目经理

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• 5A公司和B公司合作，你负责A公司的这个项目，你和B公司的X成为好朋友，他忘了告诉你一个修改范围的变更请求，该变更对进度和费用没什么影响。但现在还没有成立CCB，你该如何做？____。

  A.和客户建立CCB，然后按流程处理

  B.分析变更带来的影响

  C.修改项目计划，以包含该内容

  D.向公司高层汇报

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• 6质量成本是项目管理中的一个概念，其中包括下列哪项的成本？______。

  A.超出需求

  B.需求变动

  C.确保符合需求

  D.质量控制要求

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• 7在项目执行期间，团队成员通知项目经理，有一个工作包未达到质量标准，为了分析这种情况，项目经理希望与项目所有相关方开会。项目经理是在参与质量管理过程的哪一部分？______。

  A.监查质量

  B.监控项目工作

  C.实施质量保证

  D.控制质量

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• 8会议不成功，分析上次会议失败的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应该使用的工具和技术是______。

  A.石川图

  B.直方图

  C.控制图

  D.帕累托图

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• 9新项目经理正在制订项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？______。

  A.团队绩效评估

  B.绩效报告

  C.历史信息

  D.干系人登记册

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• 10项目经理接管一个处于成熟阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因，并找到解决方案，应该使用什么方法？______。

  A.缓解

  B.妥协

  C.强迫

  D.合作

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