出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是<u>  （36）</u>。

试卷相关题目

• 1下列__________做法不属于进度压缩。

  A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目

  B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成

  C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时， 项目经理就通知组内编程人员开始编写代码

  D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

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• 2项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是<u>  （33）</u>。

  A.正的成本偏差CV，正的进度偏差SV

  B.负的成本偏差CV，正的进度偏差SV

  C.正的成本偏差CV，负的进度偏差SV

  D.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV

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• 3在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是<u>  （32）</u>。

  A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

  B.企业质量管理体系审计

  C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈

  D.编制绩效报告

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• 4项目经理在编制项目管理计划时，应<u>  （31）</u>。

  A.越简单越好

  B.越详细越好

  C.逐步细化

  D.按照公司的模板编制，不能变更

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• 5某项目组需要在Windows操作系统平台上用C++语言编写应用构件，该项目组宜选用<u>  （30）</u>作为构件标准。

  A.COM+

  B.EJB

  C.OMG

  D.ODBC

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• 6下列做法无助于缩短活动工期的是<u>  （37）</u>。

  A.投入更多的资源以加快活动进程

  B.减小活动范围或降低活动要求

  C.通过改进方法或者技术提高生产率

  D.采用甘特图法

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• 7下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是<u>  （38）</u>。

  A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

  B.项目管理部依照项目经理分解的 WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

  C.项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS 的一部分

  D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

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• 8在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是 <u>（39）</u> 环节出了问题；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是__________环节出了问题。

  A.质量控制

  B.WBS 分解过程

  C.变更控制

  D.范围确认

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• 939题的题干中

  A.质量控制

  B.WBS 分解过程

  C.变更控制

  D.范围确认

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• 10在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。

  A.①变更控制委员会； ②纠正行动、跟踪系统

  B.①项目管理办公室； ②偏差分析、配置管理

  C.①变更控制委员会； ②偏差分析、变更管理计划

  D.①项目管理办公室； ②纠正行动、配置管理

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