下列做法无助于缩短活动工期的是（37）。-最需题库

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1出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是 （36）。
A.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地
B.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零
C.关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地
D.关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地
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2下列__________做法不属于进度压缩。
A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
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3项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是 （33）。
A.正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B.负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C.正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
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4在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是 （32）。
A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B.企业质量管理体系审计
C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D.编制绩效报告
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5项目经理在编制项目管理计划时，应 （31）。
A.越简单越好
B.越详细越好
C.逐步细化
D.按照公司的模板编制，不能变更
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6下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是 （38）。
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的 WBS 进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为 WBS 的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
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7在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是 （39） 环节出了问题；如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是__________环节出了问题。
A.质量控制
B.WBS 分解过程
C.变更控制
D.范围确认
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839题的题干中
A.质量控制
B.WBS 分解过程
C.变更控制
D.范围确认
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9在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。
A.①变更控制委员会； ②纠正行动、跟踪系统
B.①项目管理办公室； ②偏差分析、配置管理
C.①变更控制委员会； ②偏差分析、变更管理计划
D.①项目管理办公室； ②纠正行动、配置管理
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10某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入（42）。
A.①间接成本 ②间接成本 ③可变成本
B.①间接成本 ②直接成本 ③可变成本
C.①直接成本 ②直接成本 ③固定成本
D.①直接成本 ②间接成本 ③固定成本
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下列做法无助于缩短活动工期的是<u> （37）</u>。

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