下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是<u>（47）</u>。

试卷相关题目

• 1在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是<u>（46）。</u>

  A.马斯洛的需要层次理论

  B.赫兹伯格的双因素理论

  C.人际网络管理

  D.期望理论

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• 2下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是<u>（45）</u>。

  A.组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

  B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

  C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责

  D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

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• 3某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI（绩效评价指数）为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本；如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写<u>（44）</u> （假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况）。

  A.①低于 ②614元

  B.①高于 ②614元

  C.①低于 ②1052元

  D.①高于 ②1052元

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• 4某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10天的驻场研究，产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本；②咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；③顾问如需进入生产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入<u>（42）。</u>

  A.①间接成本 ②间接成本 ③可变成本

  B.①间接成本 ②直接成本 ③可变成本

  C.①直接成本 ②直接成本 ③固定成本

  D.①直接成本 ②间接成本 ③固定成本

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• 5在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。

  A.①变更控制委员会； ②纠正行动、跟踪系统

  B.①项目管理办公室； ②偏差分析、配置管理

  C.①变更控制委员会； ②偏差分析、变更管理计划

  D.①项目管理办公室； ②纠正行动、配置管理

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• 6某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是<u>（48）</u>。

  A.单项项目承包合同

  B.分包合同

  C.单价合同

  D.总承包合同

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• 7甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品，但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行约定，则以下说法错误的是<u>（49）</u>。

  A.可以通过协议或交易习惯确定交付时间

  B.不能通过协议或交易习惯确定的，则采购合同无效

  C.乙公司可以随时履行交付义务

  D.甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务

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• 8某项目甲乙双方签订了建设合同，其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“……甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后，收到乙方材料XX日内，支付第二笔款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商业发票；②……”，从上述描述可看出，支付第二笔款还必须附加的材料是<u>（50）</u>。

  A.第三方测试报告

  B.初验报告

  C.专家评审报告

  D.监理工作总结报告

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• 9某项目经理在进行成本估算时采用<u>（51）</u>方法，制定出如下的人力资源成本估算表。 <table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" _dj="MsoNormalTable"><tbody><tr><td width="60">姓名</td><td width="119">技能</td><td width="95">费率（元/小时）</td><td width="83">工作量（工时）</td><td width="50">差旅</td><td width="87">人力资源成本</td></tr><tr><td valign="top" width="60">张三风</td><td valign="top" width="119">管理，系统分析</td><td valign="top" width="95">￥37.50/h</td><td valign="top" width="83">100</td><td valign="top" width="50">250</td><td valign="top" width="87">4000</td></tr><tr><td valign="top" width="60">李立华</td><td valign="top" width="119">系统分析</td><td valign="top" width="95">￥37.50/h</td><td valign="top" width="83">100</td><td valign="top" width="50">100</td><td valign="top" width="87">3850</td></tr><tr><td valign="top" width="60">王锋</td><td valign="top" width="119">硬件设计</td><td valign="top" width="95">￥32/h</td><td valign="top" width="83">50</td><td valign="top" width="50">0</td><td valign="top" width="87">1600</td></tr><tr><td valign="top" width="60">刘丽芳</td><td valign="top" width="119">系统分析，写作</td><td valign="top" width="95">￥30.00/h</td><td valign="top" width="83">80</td><td valign="top" width="50">0</td><td valign="top" width="87">2400</td></tr><tr><td valign="top" width="60">……</td><td valign="top" width="119">……</td><td valign="top" width="95">……</td><td valign="top" width="83"> </td><td valign="top" width="50"> </td><td valign="top" width="87"> </td></tr></tbody></table>

  A.类比估算

  B.自下而上的估算

  C.参数估算

  D.成本汇总

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• 10下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是<u>（52）</u>。

  A.项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥

  B.项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享

  C.项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快

  D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

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