题目内容

某项目经理在进行成本估算时采用（51）方法，制定出如下的人力资源成本估算表。 <table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0" _dj="MsoNormalTable"><tbody><tr><td width="60">姓名</td><td width="119">技能</td><td width="95">费率（元/小时）</td><td width="83">工作量（工时）</td><td width="50">差旅</td><td width="87">人力资源成本</td></tr><tr><td valign="top" width="60">张三风</td><td valign="top" width="119">管理，系统分析</td><td valign="top" width="95">￥37.50/h</td><td valign="top" width="83">100</td><td valign="top" width="50">250</td><td valign="top" width="87">4000</td></tr><tr><td valign="top" width="60">李立华</td><td valign="top" width="119">系统分析</td><td valign="top" width="95">￥37.50/h</td><td valign="top" width="83">100</td><td valign="top" width="50">100</td><td valign="top" width="87">3850</td></tr><tr><td valign="top" width="60">王锋</td><td valign="top" width="119">硬件设计</td><td valign="top" width="95">￥32/h</td><td valign="top" width="83">50</td><td valign="top" width="50">0</td><td valign="top" width="87">1600</td></tr><tr><td valign="top" width="60">刘丽芳</td><td valign="top" width="119">系统分析，写作</td><td valign="top" width="95">￥30.00/h</td><td valign="top" width="83">80</td><td valign="top" width="50">0</td><td valign="top" width="87">2400</td></tr><tr><td valign="top" width="60">……</td><td valign="top" width="119">……</td><td valign="top" width="95">……</td><td valign="top" width="83"> </td><td valign="top" width="50"> </td><td valign="top" width="87"> </td></tr></tbody></table>

2024-07-09

A.类比估算

B.自下而上的估算

C.参数估算

D.成本汇总

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试卷相关题目

1某项目甲乙双方签订了建设合同，其中对工程款支付及知识产权的描述分别是“……甲方在系统安装完毕，经试运行及初验合格后，收到乙方材料XX日内，支付第二笔款XXXX元。乙方提供的材料包括：①商业发票；②……”，从上述描述可看出，支付第二笔款还必须附加的材料是（50）。
A.第三方测试报告
B.初验报告
C.专家评审报告
D.监理工作总结报告
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2甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品，但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行约定，则以下说法错误的是（49）。
A.可以通过协议或交易习惯确定交付时间
B.不能通过协议或交易习惯确定的，则采购合同无效
C.乙公司可以随时履行交付义务
D.甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务
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3某项目在招标时被分成5个标段，分别发包给不同的承包人。承包人中标后与招标人签订的是（48）。
A.单项项目承包合同
B.分包合同
C.单价合同
D.总承包合同
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4下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是（47）。
A.冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题
B.冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
C.冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退
D.冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突
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5在进行项目团队的激励时，一般不会采用的方法是（46）。
A.马斯洛的需要层次理论
B.赫兹伯格的双因素理论
C.人际网络管理
D.期望理论
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6下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（52）。
A.项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
B.项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
C.项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
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7以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是（53）。
A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点
B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础
C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险
D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高
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8一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是（54）。
A.①先增后减， ②逐渐减小， ③逐渐增加
B.①先减后增， ②逐渐增加， ③逐渐减少
C.①先增后减， ②逐渐增加， ③逐渐增加
D.①先减后增， ②逐渐减少， ③逐渐减少
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9项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是（55）。
A.可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划
B.市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会
C.信息技术发展迅速、日新月易，新技术也会给企业带来新的项目机会
D.对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据
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10项目承建方在立项管理过程中，应从多个角度对项目进行论证，以下通常不属于承建方项目论证内容的是（56）。
A.技术可行性分析
B.财务可行性分析
C.风险分析
D.需求验证
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