● (33)描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识.

试卷相关题目

• 1● 项目范围说明书,工作分解结构,项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的(32).

  A.工具

  B.技术

  C.成果

  D.输入

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• 2● 在创建工作分解结构过程中,项目相关人员要(31).

  A.进行时间估算和成本估算

  B.执行WBS

  C.对WBS给予确认并对此达成共识

  D.编制绩效报告

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• 3● 项目范围说明书(初步)列出了项目及其相关产品,服务的特性和(30)以及范围控制和接受的方法.

  A.章程

  B.高层范围控制过程

  C.质量控制方法

  D.项目边界

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• 4● 如果产品范围做了变更,下一步应该调整 (29) .

  A.项目范围

  B.进度表

  C.SOW

  D.质量基准

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• 5● 为了制定项目管理计划,"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是(28)因素.

  A.真实,实际或确定的

  B.确定的或可验证的

  C.容易使用的

  D.经历史验证的

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• 6● (34)不是创建工作分解结构的目标.

  A.提高成本,时间和资源估算的准确度

  B.定义绩效测量和控制的基线

  C.编制一个范围管理计划

  D.促使责任分工明确

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• 7● 与逐步完善的计划编制方法相对应的是(35).

  A.进度表

  B.初图

  C.扩展探索

  D."滚动波策划"

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• 8● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目 (37) .

  A.进度超前

  B.进度落后

  C.成本超支

  D.成本节约

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• 9● 一般将成本管理划分为成本估算,成本预算,成本控制几个过程.以下关于成本预算的描述,不正确的是 (38 ) .

  A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算

  B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据

  C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里

  D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新

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• 10● (40) 是质量计划编制过程常用的工具和技术.

  A.因果分析

  B.基准分析

  C.质量检查单

  D.蒙特卡罗分析

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