A.提高成本,时间和资源估算的准确度
B.定义绩效测量和控制的基线
C.编制一个范围管理计划
D.促使责任分工明确
A.SOW
B.配置管理计划
C.详细的范围说明书
D.工作分解结构
开始考试点击查看答案A.工具
B.技术
C.成果
D.输入
开始考试点击查看答案A.进行时间估算和成本估算
B.执行WBS
C.对WBS给予确认并对此达成共识
D.编制绩效报告
开始考试点击查看答案A.章程
B.高层范围控制过程
C.质量控制方法
D.项目边界
开始考试点击查看答案A.项目范围
B.进度表
C.SOW
D.质量基准
开始考试点击查看答案A.进度表
B.初图
C.扩展探索
D."滚动波策划"
开始考试点击查看答案A.进度超前
B.进度落后
C.成本超支
D.成本节约
开始考试点击查看答案A.当项目的具体工作无法确定时,无法进行成本预算
B.成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据
C.管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里
D.成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
开始考试点击查看答案A.因果分析
B.基准分析
C.质量检查单
D.蒙特卡罗分析
开始考试点击查看答案A.项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品
B.项目质量管理过程包括质量计划编制,建立质量体系,执行质量保证
C.质量保证是一项管理职能,包括所有为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的有计划的,系统的活动
D.变更请求也是质量保证的输入之一
开始考试点击查看答案注册安全工程师注册安全工程师安全生产管理知识2009年安全工
类别:建筑类其它注册安全工程师注册安全工程师安全生产管理知识2009年安全工
类别:建筑类其它注册安全工程师注册安全工程师安全生产管理知识2008年安全生
类别:建筑类其它注册安全工程师注册安全工程师安全生产法及相关法律知识新安
类别:建筑类其它注册安全工程师注册安全工程师安全生产法及相关法律知识安全
类别:建筑类其它注册安全工程师注册安全工程师安全生产法及相关法律知识安全
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