● 如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点，以下监控方式正确的是（59）。

试卷相关题目

• 1● 某集成企业把部分集成项目分包出去，准备采用竞争性谈判方式。以下叙述不正确的是（58）。

  A.竞争性谈判的结果主要依据供应商的综合实力确定

  B.应先确立一个标准，然后按照标准进行竞争性谈判

  C.可先从合格供应商数据库中筛选供应商，再进行竞争性谈判

  D.进行竞争性谈判时，选择供应商的基本原则是一致的

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• 2● 按照采购控制程序的规定，在采购合同招标前，由项目部提交采购项目的工作说明书（SOW）。某项目按计划要采购一批笔记本电脑，项目经理给采购部提交了采购文件，主要内容有数量、配置、性能和交货日期。以下叙述正确的是（57）。

  A.项目经理提交的采购文件不是SOW

  B.该采购文件是SOW，如果符合文件规定和流程，采购部可接受

  C.只要是项目经理给的采购文件，采购部就可以接受

  D.只有在项目外包时才有采购工作说明书，物品采购可以不产生SOW

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• 3● 以下最适合使用贴现现金流绩效评估方法进行评估的投资项目是（55）。

  A.更新设备

  B.新技术应用

  C.开发新产品

  D.拓展新市场

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• 4● 某企业目前有15个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的正确做法应包括（54）。①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门对15个项目进行统一管理；③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务；④建立一套统一的知识库

  A.①②③

  B.②③④

  C.①③④

  D.①②④

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• 5● 关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53）。

  A.使用项目管理系统可强化对各项目的监控

  B.出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范

  C.项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导

  D.为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡

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• 6● 在一个子系统中增加冗余设计，以增加某信息系统的可靠性。这种做法属于风险应对策略中的（60）方法。

  A.避免

  B.减轻

  C.转移

  D.接受

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• 7● 项目实施过程中，围绕对项目质量的监控、追踪管理，以下做法不正确的是（61）。

  A.可采用控制图来对质量进行监控

  B.使用挣值分析来对质量进行监控

  C.通过分析测试报告来对质量进行监控

  D.通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控

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• 8● 在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是（62）。

  A.配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理

  B.配置管理必须要有配置工具，否则无法建立

  C.如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理

  D.配置库中把各设施登记清楚就可以

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• 9● 某软件开发组针对两个相关联但工作环境可能有些差异的系统1（对应“用户1”）和系统2（对应“用户2”）进行配置管理。产品设计阶段的内部设计模块对应如下：用户1：采用A、B、C、D、E和F模块用户2：采用A、B、C、D、E、G和H模块根据配置管理要求，以下做法正确的是（63）。

  A.在设计阶段用户1和用户2对应的相同模块的配置项可以合并为一个配置项

  B.在设计阶段只需分别建立模块F、G、H的配置项，形成不同的基线

  C.在设计阶段就要对两个用户所要求的所有模块分别建立配置项并形成基线

  D.在后续开发阶段两个用户所要求的所有模块都要作为不同的分配置进行管理

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• 10●《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期2周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是（64）。

  A.由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准

  B.由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准

  C.由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准

  D.先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字

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