在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）。

试卷相关题目

• 1以下关于大型IT项目的叙述中，（）是不正确的。 

  A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段

  B.对大型项目进行需求定义时，往往要求对业务领域有深刻的理解

  C.对大型项目进行需求实现时，往往要求对技术领域的精通

  D.大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的

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• 2在项目组合管理中，项目排序是对项目创造的（）和投入进行分析，以选择出对组织最有利项目的过程。 

  A.功能性交付物

  B.交付物

  C.期望货币值

  D.期望价值

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• 3以下关于IT项目风险应对策略的描述中，（）是错误的。

  A.策略必须具有时效性

  B.策略必须与风险的严重程度相一致，避免花费比风险后果更多的资源区预防风险

  C.对于某个比较重要的风险，可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理

  D.为避免风险进一步扩大，尽可能让更少的项目干系人参与

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• 4某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元，每套产品的可变成本为2元，设销售单价为12元，则需要销售（）套才能达到盈亏平衡点。 

  A.14000

  B.16000

  C.18000

  D.20000

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• 5（）是项目干系人管理的主要目的。

  A.识别项目的所有潜在用户来确保完成项目总体设计

  B.避免项目干系人提出不一致的要求

  C.通过制订对项目干系人调查表来关注对项目的评价

  D.避免项目干系人在项目管理中出现严重分歧

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• 6以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的。

  A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责

  B.大型项目管理模式接近于直接管理模式

  C.项目周期较长

  D.团队构成较复杂

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• 7以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的。

  A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测

  B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录

  C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求

  D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

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• 8（）不是绩效报告应当包含的内容。 

  A.绩效目标及其设立依据

  B.分析说明为完成项目目标及其原因

  C.对预算年度内目标完成情况进行总结

  D.项目计划网络图

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• 9绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述中属于成本效益分析法的是（）。 

  A.通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程度

  B.通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度

  C.将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度

  D.通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较，综合分析绩效目标实现程度

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• 10项目成本控制是指（）。

  A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断

  B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平

  C.确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度

  D.在项目过程中，对形成成本的要素进行监督和调节

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