A.对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B.预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C.确定各个成本项比预计要达到的目标成本的降低额和降低度
D.在项目过程中,对形成成本的要素进行监督和调节
A.通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度
B.通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度
C.将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度
D.通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较,综合分析绩效目标实现程度
开始考试点击查看答案A.绩效目标及其设立依据
B.分析说明为完成项目目标及其原因
C.对预算年度内目标完成情况进行总结
D.项目计划网络图
开始考试点击查看答案A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测
B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录
C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求
D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
开始考试点击查看答案A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.项目周期较长
D.团队构成较复杂
开始考试点击查看答案A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D.制定合理的沟通计划
开始考试点击查看答案A.风险分析、项目计划
B.风险分析、项目评估方法
C.市场需求预测、项目计划
D.市场需求预测、项目评估方法
开始考试点击查看答案A.软件测试关注的是过程中的活动,软件质量保证关注的是过程的产物
B.软件测试是软件质量保证人员的主要工作内容
C.软件测试是软件质量保证的重要手段
D.软件质量保证人员就是软件测试人员
开始考试点击查看答案A.随时收集干系人需求
B.分析项目风险
C.测量项目绩效
D.分发绩效信息
开始考试点击查看答案A.防止向用户交付用户手册的不正确版本
B.确保项目进度的合理性
C.确认项目分解结构的合理性
D.确保活动资源的可用性
开始考试点击查看答案A.说服车间操作员按确定的操作方式实施
B.说服客户代表修改最初确定的需求
C.由项目经理汇报给高层领导决定
D.召开协商会议,请客户代表和车间操作员共同参加,分析原因协商解决
开始考试点击查看答案注册安全工程师注册安全工程师安全生产管理知识2010年度全国
类别:建筑类其它注册安全工程师注册安全工程师安全生产管理知识2009年安全工
类别:建筑类其它注册安全工程师注册安全工程师安全生产管理知识2009年安全工
类别:建筑类其它注册安全工程师注册安全工程师安全生产管理知识2009年安全工
类别:建筑类其它注册安全工程师注册安全工程师安全生产管理知识2008年安全生
类别:建筑类其它注册安全工程师注册安全工程师安全生产法及相关法律知识新安
类别:建筑类其它注册安全工程师注册安全工程师安全生产法及相关法律知识安全
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