组织论作为项目管理学的母学科，它主要研究系统的（　　）。

试卷相关题目

• 1根据建设项目的特点，项口总经理在董事会的授权范围内，具体负责（　　）工作。

  A.参与投资机会研究

  B.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议

  C.参与研究并提出投资建设项目融资方案

  D.制定投资建设项目管理制度和丁作程序

  E.E、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案

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• 2CM模式的特征体现在（　　）方面。

  A.采用“快速路径法”的生产组织方式

  B.“成本+酬金”的取费公式

  C.新型的管理角色

  D.有利于设计优化

  E.减少设计变更

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• 3下列不属于组织分工的有（　　）。

  A.工作任务分工

  B.管理工作流程

  C.物质流程

  D.职能组织

  E.管理职能分工

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• 4建设项目业主的任务不包括（　　）。

  A.制定分包策略，编制招标文件

  B.负责征地拆迁

  C.对投标商进行资格预审

  D.负责审核有关计划、标准、规定等

  E.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

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• 5建设项目人力资源管理主要包括（  ）四个环节。

  A.组织规划

  B.人员招聘

  C.人员任用

  D.团队能力开发

  E.薪酬管理与激励

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• 6投资建设项目的特点包括（　　）。

  A.具有明确的质量、进度的投资目标

  B.具有明确的建设目标

  C.管理的系统性

  D.整体性

  E.开放性

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• 7引进建设项目管理信息系统软件应注意（　　）。

  A.结合应用环境，选择较高性能价格比的适用软件

  B.注意二次开发，包括软件的设化和与原有软件的集成

  C.注意人员|考试|大|培训

  D.引进软件在购买和使用中的知识产权问题

  E.注意软件的可靠性

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• 8项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（　　）。

  A.主持或参与项目的可行性研究论证

  B.提出项目统一遵循的标准．规范和规定

  C.为项目的决策．立项提供相关服务工作

  D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

  E.配合建设项目业主进行生产准备

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