根据建设项目的特点，项口总经理在董事会的授权范围内，具体负责（　　）工作。

试卷相关题目

• 1CM模式的特征体现在（　　）方面。

  A.采用“快速路径法”的生产组织方式

  B.“成本+酬金”的取费公式

  C.新型的管理角色

  D.有利于设计优化

  E.减少设计变更

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• 2下列不属于组织分工的有（　　）。

  A.工作任务分工

  B.管理工作流程

  C.物质流程

  D.职能组织

  E.管理职能分工

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• 3建设项目业主的任务不包括（　　）。

  A.制定分包策略，编制招标文件

  B.负责征地拆迁

  C.对投标商进行资格预审

  D.负责审核有关计划、标准、规定等

  E.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定

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• 4建设项目人力资源管理主要包括（  ）四个环节。

  A.组织规划

  B.人员招聘

  C.人员任用

  D.团队能力开发

  E.薪酬管理与激励

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• 5在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括（　　）。

  A.合同类信息资源

  B.管理类信息资源

  C.经济类信息资源

  D.技术类信息资源

  E.法规类信息资源

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• 6组织论作为项目管理学的母学科，它主要研究系统的（　　）。

  A.组织结构模式

  B.组织分工

  C.工作流程组织

  D.组织管理模式

  E.组织观念

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• 7投资建设项目的特点包括（　　）。

  A.具有明确的质量、进度的投资目标

  B.具有明确的建设目标

  C.管理的系统性

  D.整体性

  E.开放性

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• 8引进建设项目管理信息系统软件应注意（　　）。

  A.结合应用环境，选择较高性能价格比的适用软件

  B.注意二次开发，包括软件的设化和与原有软件的集成

  C.注意人员|考试|大|培训

  D.引进软件在购买和使用中的知识产权问题

  E.注意软件的可靠性

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• 9项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（　　）。

  A.主持或参与项目的可行性研究论证

  B.提出项目统一遵循的标准．规范和规定

  C.为项目的决策．立项提供相关服务工作

  D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

  E.配合建设项目业主进行生产准备

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