工程项目服务支持子系统包括（　　）。

试卷相关题目

• 1工程项目直接管理子系统包括（　　）。

  A.范围管理

  B.沟通管理

  C.费用管理

  D.合同管理

  E.进度管理

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• 2项目式组织结构的缺点主要包括（　　）。

  A.项目管理权力平衡困难

  B.项目团队成员在项目后期没有归属感

  C.容易出现资源重复配置的问题

  D.项目管理没有正式的权威性

  E.项目成员处于多头领导状态

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• 3传统组织设计的原则主要包括（　　）。

  A.目标原则

  B.协调原则

  C.专业化原则

  D.明确性原则

  E.弹性设计原则

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• 4根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括（　　）。

  A.职务的自主性

  B.任务的简单性

  C.技能的多样性

  D.任务的同一性

  E.任务的重要性

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• 5确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括（　　）。

  A.管理组织机构间职能的相似性

  B.组织机构在空间上的分散程度

  C.管理者与被管理者的工作能力

  D.管理者的领导风格与管理工作的性质

  E.部门职能与部门划分的方法

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• 6社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取（　　）。

  A.专业机构的交流与联系

  B.专家库系统

  C.顾问体系

  D.较紧密的专家网络

  E.专家委员会

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• 7对部门职能与部门划分的关系描述正确的有（　　）。

  A.部门过多，每个部门的职能就会减少

  B.部门少，每个部门的职能则会增加

  C.部门职能与部门划分无任何关系

  D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量

  E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定

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• 8项目管理组织确定依据包括（　　）。

  A.项目自身的特点

  B.承担项目公司管理要求与水平

  C.委托方的要求

  D.项目的资源情况

  E.承包方的要求

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• 9复合组织结构的优缺点的表述正确的是（　　）。

  A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活

  B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点

  C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行

  D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作

  E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点

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