经营管理室业务职责（    ）

试卷相关题目

• 1经营优化业务所涉及的业务风险有：（    ）

  A.方案论证不充分，导致经营决策失误

  B.选商不当导致施工延误、变更、故障，造成经济损失

  C.对室（中心、站）经营目标构建不科学，绩效考核未充分体现价值创造和主要贡献者，影响队伍积极性发挥

  D.劳动组织形式和岗位构建不合理，导致业务运行效率下降

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• 2提高经营决策质量，定期组织经济活动分析，开展油藏经营评价，完善创效措施，确保油藏经营水平持续提升。经营决策内容主要包括：（    ）

  A.经营方案优化与下达

  B.价值量与工作量匹配

  C.人力资源优化创效

  D.资产资源创效

  E.服务队伍优选

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• 3围绕（    ）等，全面研判一体化技术方案经营风险，进行投入产出的价值核算，全方位开展经济效益评价，杜绝无效工作量流入生产过程。

  A.注采调整方案

  B.地面工艺优化方案

  C.合作开发方案

  D.施工运行方案

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• 4以油藏经营价值最大化为目标，树立一切生产经营活动可优化、一切资源可盘活的理念，（    ）,实现经营决策最优、经济效益最优。

  A.划小创效核算单元

  B.划细创效资源门类

  C.精准分析经营目标

  D.优化各项经营活动

  E.明确价值创造目标

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• 5突出“目标同向、经营优化、运行高效、效益评价”，干部员工价值思维、经营意识牢固树立，业务运行机制完善落实，从源头上抓好一体化技术方案的制定，划小创效核算单元，划细创效资源门类，精准分析经营目标，全面优化人力资源和存量资产，（    ）考核全层级穿透到班组、岗位，价值创造能力持续提升。

  A.产量

  B.成本

  C.业务

  D.效益化

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• 6经营优化业务创效支撑保障主要包括（    ）

  A.持续优化组织架构

  B.持续完善制度流程建设

  C.打造高效协同平台

  D.持续完善市场化运行机制

  E.持续完善激励约束机制

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• 7经营优化岗要根据管理区年度预算方案，重点从（    ）确保管理区经营目标实现。

  A.老井保持、措施增产、成本结构优化等方面，对油藏经营主营业务创效潜力分析

  B.通过项目承包、市场化运营、信息化提升、优化劳动组织形式等方式，挖掘人力资源优化创效潜力

  C.挖掘闲置土地、设备设施等资产优化创效潜力，编制管理区经营目标方案，并分解落实到室（中心、站），

  D.组织开展以岗位练兵、技能竞赛等为主要形式的竞赛活动，促进员工素质能力提升

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• 8资源优化岗主要承担（    ）等职责。

  A.人力资源优化业务创效责任，推动人均利润持续提高

  B.单元开发方案优化创效责任，推动油藏经营效益提升

  C.施工方案优化业务创效责任，推动成本持续优化

  D.存量资产优化业务创效责任，优化资产配置，提升资产价值创造能力

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• 9经营管理室经理负责组织分析（    ）创效潜力，明确创效目标，并构建分解到室（中心、站）。

  A.油藏开发

  B.油藏经营主营业务

  C.资源优化业务

  D.成本优化业务

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• 10经营管理室经理负责组织对（    ）等经营活动方案进行经济效益评价，确保方案效益最优。

  A.开发方案

  B.技术方案

  C.投产方案

  D.生产运行方案

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