下列因素中，能够决定产业进入障碍大小的因素包括（      ）。

试卷相关题目

• 1公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（      ）。

  A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

  B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

  C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

  D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

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• 2中央企业应当制定合规管理基本制度，明确(     )考核评价等内容。

  A.总体目标

  B.机构职责

  C.运行机制

  D.监督问责

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• 3中央企业因违规行为引发（    ）或者被国际组织制裁等重大合规风险事件，造成或者可能造成企业重大资产损失或者严重不良影响的，应当由首席合规官牵头，合规管理部门统筹协调，相关部门协同配合，及时采取措施妥善应对。

  A.重大法律纠纷案件

  B.重大行政处罚

  C.刑事案件

  D.依法向税务机关申报延期纳税

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• 4公司是国内一家大型上市公司，主要业务为机器人的生产，近期准备收购欧 洲某国的 A 企业正式进入该国市场。以下属于甲公司对 A 公司进行宏观环境分析的是 (    )。

  A.甲公司了解到该国的经济增长较快，正以两位数的速度发展

  B.A 公司的制造技术先进，在该国属于排名前列的企业

  C.该国政府对于外企并购持敌意态度，经常加收高额税收

  D.机器人行业在该国竞争激烈，且即将饱和

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• 5光华公司为一家民营石油化工企业，近期对其业务发展状况进行分 析，以下各项符合 SWOT 分析的有(      )。

  A.公司专家拥有专业的技术知识，政府对石油化工行业的政策正在逐渐放宽，应 采用 SO 战略

  B.公司的产品和竞争对手产品并没有差别，但目前国际贸易壁垒已经消除，应采 用 WO 战略

  C.公司的产品不具有竞争优势，而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部 分的分销渠道，石油化工行业不断涌入新企业，应采用 WT 战略

  D.石油化工行业近年来发展势头明显回落，公司石油资源储备不足，应采用 ST 战 略

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• 6德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以收回对该机器设备的高额初始投资，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该行业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该行业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列内容不属于影响产业内现有企业竞争强度的情况有（     ）。

  A.产业内有众多的竞争对手

  B.产业发展缓慢

  C.顾客认为所有的商品都是同质的

  D.产业中存在过剩的生产能力

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• 7根据波特教授的产品生命周期理论，下列各项表述中，正确的是（      ）。 

  A.成熟期可以产生大量的现金流入，销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定

  B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额

  C.产品生命周期各阶段的持续时间是确定的，公司不可能改变

  D.当产业处于不同生命周期时，竞争的性质是会发生变化的

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• 8下列各项中，属于高增长的业务有（     ）。

  A.明星业务

  B.问题业务

  C.现金牛业务

  D..瘦狗业务

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• 9下列属于企业进行SWOT分析时需要真正考虑的问题有（     ）。  

  A.是否存在需要弥补的资源缺口

  B.企业需要从哪些方面加强其资源

  C.要建立企业未来的资源必须采取哪些行动

  D.在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑

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• 10企业实行全面预算管理，至少应当关注下列 （     ）风险。

  A.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

  B.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

  C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式

  D.不编制预算或预算不健全，一定导致企业经营缺乏约束或盲目经营

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