内部控制专项试卷最新版四

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• 1下列关于研发定位的说法中，不正确的是(      )

  A.成为向市场推出新技术产品的企业

  B.成为成功产品的创新模仿者

  C.成为研发领导者或跟随者

  D.成为成功产品的低成本生产者

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• 2甲公司是一家以种植热带水果为主的企业。因为甲公司所在地的纬度适合热 带水果的生长，并且味道香甜可口，因此销量一直很高。根据上述材料，帮助  甲公司获得高销量的因素属于钻石模型中的(   )。

  A.生产要素

  B.需求条件

  C.相关与支持性产业

  D.企业战略、企业结构和同业竞争

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• 3M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木质结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关 闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取 的风险管理策略工具是(  )。

  A.风险控制

  B.风险转移

  C.风险规避

  D.风险转换

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• 4关于治理“内部人控制”问题的基本对策说法不正确的是(  )。

  A.完善公司治理体系，加大监督力度

  B.强化监事会的监督职能，形成企业内部权力制衡体系

  C.吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事，以此加强监事会对董事会的依附，从而加强对企业经理人员的监督

  D.完善和加强公司的外部监督体系，使利益相关者参与到公司的监管中，再结合以经济、行政、法律等手段，构建对企业经营者的外部监督机制

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• 5厨具生产商佳乐公司为了分散经营风险，开展多元化经营，投资 了一个环保项目。由于对该项目的前期调研不够充分，相关信息搜索不足，公 司管理人员在分析项目运营风险时，无法判断风险发生的概率。在这种情况下，佳乐公司应采取的风险度量方法是(  )。

  A.期望值

  B.在险值

  C.最大可能损失

  D.概率值

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• 6成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家 权，下列表述中正确的是(   )。

  A.是管理者的权力来源之一

  B.主要存在于正式组织中

  C.是管理者在管理层次中的体现

  D.是管理者对资源的控制的体现

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• 7与多国本土化战略相匹配的组织结构是(  )。

  A.国际部结构

  B.全球区域分部结构

  C.全球产品分部结构

  D.跨国结构

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• 8对于全面风险管理工作，下列说法中不正确的是( )。

  A.企业内部审计部门应至少每两年一次对各有关部门和业务单位进行监督评价

  B.监督评价报告应直接报送董事会或董事会下设的风险管理委员会和审计委员会

  C.企业可以聘请外部机构对企业全面风险管理工作进行评价

  D.企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验

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• 9关于公司内部治理结构，下列说法正确的是( )。

  A.优先股股东无权参与公司任何问题的表决

  B.股东大会作为公司的常设机构，是公司的最高权力机构和决策机构

  C.董事必须忠实于公司、竞业禁止、不得泄露公司秘密等属于董事的善管义务

  D.传统上，委托人用来解决代理问题的主要手段是薪酬激励

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• 10甲公司是一家知名淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店，为了 在行业中始终保持领先，公司内设立研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特 色菜上市，赢得消费者好评。甲公司采取的发展战略类型是( )。

  A.多元化战略

  B.市场开发战略

  C.市场渗透战略

  D.产品开发战略

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