如果某投资者以14元的价格购买了某种股票同时拥有该股票的看跌期权合 同，行使价为15元。假设该投资者行使期权时的股票市价为13元。则该投资  者在行权时取得的每股收入为(    )元。

试卷相关题目

• 1 内部后勤是企业生产经营的基本活动，下列选项属于内部后勤的是 (     )。

  A.接受订单

  B.产品的调试

  C.最终产品的入库

  D.原材料的装卸

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• 2甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间、每个员工的 培训时间，这最有可能是对下列哪个领域的评价(     )。

  A.服务质量

  B.人力资源

  C.市场营销效力

  D.生产能力

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• 3格力电器于2023年频频跨界寻求外部突破。公司目前已经在物联网、人工 智能、智慧家居、车用空调、芯片制造等领域展开重大战略布局。但这一变革  受到企业现有惯性文化的抵制。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该 公司应该(  )。

  A.以企业使命为基础

  B.加强协同作用

  C.重新制定战略

  D.根据文化进行管理

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• 4 下列选项中，属于固定股利政策优于固定股利支付率政策的是(     )。

  A.为投资者提供可预测的现金流

  B.反映在股价的增长中

  C.避免公司出现负现金流的项目

  D.常为企业保持充足资金

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• 5M股份有限公司存在一股独大的情况，并且前几大股东之间不独立，股东之间存在关联关系的现象，不能形成一种相互制衡的关系。M 公司在股权转让 之前，由三大股东控制，而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看 ，M1 相对控股， M2 和 M3 虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一 行动，这威胁到M1 的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致， 使M 公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据材料分析， M公司治理问题产 生的主要原因是(    )。

  A.所有权和控制权的分离

  B.董事会和监事会监督职责实施不到位

  C.股权结构的分散化

  D.股份有限公司的自身弱点

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• 6甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。 在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如果继续以 中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同 价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是(    )。

  A.市场风险

  B.运营风险

  C.合规风险

  D.战略风险

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• 7安徽新华联新型材料公司是新华联集团旗下的石英石材料生产企业。2018 年4月17日，该企业被美国列入反倾销企业名单，并对其产品进行反倾销调  查，这对该企业在美国的销售产生了致命的打击。上述内容体现了政治风险中 的 (   )。

  A.限制投资领域

  B.设置贸易壁垒

  C.进口配额和关税

  D.没收资产

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• 8A 公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部 资源与外部环境进行了分析。下列说法中正确的是(    )。

  A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会

  B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势

  C.若该企业要走向国际化，国际贸易壁垒消除可以看做是机会

  D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁

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• 9 甲公司制定战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规  定，而要求各部门积极提交战略方案。该公司最高管理层在各部门提交战略方 案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确 认。甲公司制定战略备选方案使用的方法是(   )。

  A.上下结合的方法

  B.自上而下的方法

  C.自下而上的方法

  D.横向管理的方法

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• 10华蓓公司是Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在 Y  市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运 用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机 械式”组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于(  )。

  A.防御型战略组织

  B.开拓型战略组织

  C.反应型战略组织

  D.分析型战略组织

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