A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会
B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势
C.若该企业要走向国际化,国际贸易壁垒消除可以看做是机会
D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁
A.目标市场容量
B.市场增长率
C.竞争对手强弱
D.利润高低
开始考试点击查看答案A.市场增长率和相对市场占有率
B.市场增长率和产业规模
C.市场份额和销售额
D.市场份额和产业规模
开始考试点击查看答案A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
开始考试点击查看答案A.导入期
B.成长期
C.起步期
D.成熟期
开始考试点击查看答案A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会,规避各种风险
B.获得协同效应
C.克服企业的负外部性,减少竞争,增强对市场的控制力
D.获得先进的技术
开始考试点击查看答案A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
开始考试点击查看答案A.甲公司规定凭证必须连续编号,并按编号顺序使用
B.乙公司建立内部审计制度
C.丙公司建立会计稽核岗
D.丁公司要求记账凭证的内容必须与原始凭证的内容保持一致
开始考试点击查看答案A.妥善保管涉及资产的各种文件资料
B.为大楼或其内的区域设立门禁系统
C.定期对实物资产进行盘点
D.明确会计凭证的装订和保管手续责任
开始考试点击查看答案A.公司的股东大会负责审核预算草案
B.公司预算管理机构一般设在财务部门
C.公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D.由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时,可由公司财务经理调整预算
开始考试点击查看答案A.各司其职
B.各负其责
C.协调合作
D.内部牵制
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