41在监督和控制项目过程中，用哪种推荐方法来识别项目的新风险？
A.审查合同工作说明书
B.在状态会议上询问项目团队
C.致电询问项目发起人
D.采用知识库的风险登记册模板
开始考试练习点击查看答案42分配的任务离完成时间仅剩30天的时候，一个项目团队成员离开了公司。遗憾 的是，没有资源可以替代。项目经理在项目进度中已经安排了应急储备。项目经理应该用 何种技术计算剩余的应急储备？
A.风险审计
B.趋势分析
C.储备分析
D.技术绩效测量
开始考试练习点击查看答案43在一个升级电信系统项目中，项目团队发现新软件补丁可能在特定环境下造成不 稳定。接收到这个信息后，项目经理准备了额外测试。这是执行什么类型的风险应对策略？
A.接受
B.减轻
C.回避
D.转移
开始考试练习点击查看答案44在项目评估期间，项目经理发现内部生产能力将会不足。为解决这个问题，项目 经理可以选择建立一个新的内部生产线，或者外包这个过程。为了确定如何继续，应采用 下列哪个方法？
A.成本风险模拟
B.蒙特卡洛技术
C.龙卷风图
D.决策树
开始考试练习点击查看答案45在项目规划阶段，项目经理收集来自不同方面的风险，其中有部分风险，项目团 队认为不在本项目的范围之内，对这部分风险最佳的处理策略是什么？
A.风险回避
B.风险转移
C.风险接受
D.上报给发起人
开始考试练习点击查看答案46在项目团队识别到多个风险后，项目经理对这些风险进行分析，他希望了解这些 风险对项目成果造成影响的概率分布。应使用下列哪种工具？
A.定性风险分析
B.蒙特卡洛模拟
C.决策树分析
D.石川图
开始考试练习点击查看答案47在项目早期阶段，项目经理意识到项目预算受原材料价格波动的影响。项目经理 接下来应该怎么做？
A.更新范围说明书
B.在价格上涨之前采购原材料
C.更新风险登记册
D.提出变更请求
开始考试练习点击查看答案48在项目执行阶段发生了一项已接受的风险，并按计划进行了处理。然而，项目经 理发现实际影响比预期的影响要大很多。此时，项目经理的最佳做法是以下哪项？
A.通知发起人
B.制定临时应对措施
C.实施额外的风险应对计划
D.对风险进行重新评估
开始考试练习点击查看答案49在项目状态会议期间，项目团队讨论刚识别的风险，并认为应从发生概率、影响和紧迫性等维度来分析风险，项目经理下一步应该怎么做?
A.概率和影响分析
B.层级图
C.凸显矩阵
D.多标准决策分析
开始考试练习点击查看答案50在执行一个信息技术开发项目过程中，A国恶劣的天气情况让开发人员难以前往 工作现场，如果乘坐交通工具，有可能发生安全事故，项目经理将此情况通报给发起人， 属于哪种应对策略？
A.风险转移
B.风险上报
C.风险接受
D.风险减轻
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