31—名新团队成员加入项目。由于新团队成员没有任何经验，项目经理建议他查看 公司之前项目的项目文件。这是利用下列哪项的实例？
A.基础设施
B.项目管理信息系统
C.组织过程资产
D.事业环境因素
开始考试练习点击查看答案32你被分配到一个正在进行中的项目上担任项目经理，项目进度落后两周。职能经 理根据最初的进度计划，准备将团队成员分配到另一个项目上。项目所在的组织类型是什 么？
A.项目型
B.职能型
C.平衡矩阵型
D.弱矩阵型
开始考试练习点击查看答案33由于不可预料的天气原因，一个建设项目遇到了很多进度方面的变更。谁最应该 知道这些变更信息？
A.相关方
B.发起人
C.项目团队
D.职能经理
开始考试练习点击查看答案34项目经理参与一个指导委员会召开的扩大会议。会议上，一位高级管理人员提出， 项目团队要能保证每位成员在要求的时间完成指定的工作。这属于以下哪项管理范畴？
A.组织结构
B.项目治理
C.管理要素
D.事业环境因素和组织过程资产
开始考试练习点击查看答案35公司的另一个部门发布了一款新的打印机产品，受到市场的广泛欢迎。你的上司 通知你，为了完成本年度的业绩，你所属的部门需要在年底前完成进行中的投影产品研发 任务。你所在的组织属于下列的哪项？
A.职能型
B.项目型
C.多部门型
D.矩阵型
开始考试练习点击查看答案36在一个开发项目中，客户供应专业设备协助开发产品。在项目结束时，项目经理 将设备归还给客户。下列哪项是该行动的描述？
A.产品完工和交付
B.客户验收
C.合同收尾
D.项目收尾
开始考试练习点击查看答案37公司启动一个软件产品的实施项目。作为项目经理，你认识到产品的复杂性，需 要对产品的各个模块分别实施，并在最终集成后进行交付，这适用于以下哪种开发生命周 期方法？
A.增量
B.预测
C.敏捷
D.迭代
开始考试练习点击查看答案38在一个弱矩阵型组织中，职能经理、项目发起人和项目经理在项目执行期间讨论 如何提高团队成员的知识和技能。谁应该负责解决这些需求？
A.职能经理
B.人力资源部门
C.项目经理
D.项目发起人
开始考试练习点击查看答案39在一个多部门型组织中，谁负责管理预期将有多个变更的项目成本核算？
A.承包商
B.项目管理办公室
C.职能经理
D.项目经理
开始考试练习点击查看答案40项目经理被分配管理一个项目，客户要求十分严格。由于项目不确定因素很多， 要求持续改进以及响应客户反馈。项目经理应为该项目采用下列哪种方法？
A.增量项目管理方法，因为项目目标不明确
B.敏捷项目管理方法，因为其快速且具有迭代性
C.传统项目管理方法，因为其简单且直观
D.精益六西格玛管理方法，因为其适合项目的约束和限制
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