21项目预算工期为40天，项目经理按每天1 000美元分配资源，分配的预算为40 000 美元。在第20天结束时，所执行的工作量的计划金额为16 000美元。如果资源的生产率 保持相同，项目预计将于何时完成？
A.第55天
B.第50天
C.第45天
D.第40天
开始考试练习点击查看答案22项目中途，项目经理意识到没有足够的时间来完成所有可交付成果。项目经理接 下来应该怎么做？
A.评估当前进度延迟的影响程度
B.向客户提供项目可交付成果的替代方案
C.向客户提交项目延迟预替通知
D.安排一次与客户的会议
开始考试练习点击查看答案23项目由于资源紧缺，导致进度受到影响。为了保证项目按期完成，项目经理在查 看了项目进度计划后，推迟了部分拥有总浮动时间的活动的开始曰期，使资源得到合理配 置，项目经理采用了哪项技术？
A.赶工
B.快速跟进
C.资源平衡
D.资源平滑
开始考试练习点击查看答案24一个价值150 000美元的项目要求完成以下任务：任务1今天开始，持续时间为 2天。任务2要在任务1结束后才能开始，估算持续时间8天。任务3要在任务1结束后才能开始，估算持续时间4天。任务4要在任务2和任务3结束后才能开始，估算持续时 间为8天。任务5要在任务4结束后才能开始，估算持续时间为1天。关键路径的持续时 间是多少？
A.15天
B.丨7天
C.19天
D.23天
开始考试练习点击查看答案25—个项目遇到了需获得施工许可的问题。因此，项目进度受到不利影响。为了反 映这个进度变更，项目经理应使用下列哪项工具或技术？
A.调整时间提前量和时间滞后量
B.资源平衡
C.缺陷补救
D.PERT分析
开始考试练习点击查看答案26—个新产品项目处于执行阶段，完成并投入市场的时间点是一个关键项目目标。 目前，成本绩效指数为1.2,进度绩效指数为0.6。为满足项目目标，项目经理应该怎么做？
A.增加资源并批准团队加班
B.减少范围，将成本绩效指数和进度绩效指数平衡到0
C.不采取任何措施，因为项目提前于进度，且将满足目标
D.转用管理储备的资金
开始考试练习点击查看答案27一名团队成员过来告诉你，她负责的活动出了问题，不能在预期规定的幵始时间 启动。项目经理在进度报告中反映了这个情况，并给出“项目在进度计划内，会按时完成" 的结论。以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因？
A.此活动有浮动时间，可以重新安排它的最早开始时间和最晚结束时间
B.活动在次关键路径上，活动的浮动时间短于延期的时间
C.活动在关键路径上，但有多个后续活动
D.活动有强制依赖关系，所以项目经理可以把它随意安排在进度中的任何位置
开始考试练习点击查看答案28已经完成了工作分解结构、每项工作时间估算及网络图。接下来项目经理应该做 什么？
A.排列活动顺序
B.确认范围是否正确
C.制订初步进度计划
D.完成风险管理
开始考试练习点击查看答案29因为担心项目将延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施多项项目活动以便节约 时间。批准这个变更之前，项目经理应该开展下列哪项工作？
A.进度影响分析
B.赶工影响分析
C.依赖关系和需求分析
D.成本影响分析
开始考试练习点击查看答案30由于外部顾问在没有收到公司内部专家的输入之前无法完成工作，项目超出预算 成本。然而，这名内部专家被分配到其他项目上。为避免这种成本增加，在规划阶段应使 用哪种技术？
A.资源平衡，管理资源约束条件
B.赶工，为项目增加额外资源
C.快速跟进技术，安排并行执行任务，并减少时间
D.成本储备分析，为未规划的成本提供资金
开始考试练习点击查看答案