模拟试题1

试卷预览

• 11在收到一个为期三年项目的可交付成果后，客户发送正式通知称，由于质量太差， 他们不接受该可交付成果，并决定停止所有沟通，项目经理应该怎么做？

  A.审查范围说明书和质量测试指标来评估问题

  B.估算纠正该问题所需工作的额外成本

  C.考虑替代争议解决方案

  D.与客户和项目发起人开会，解决冲突

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• 12一家组织启动一个项目，以升级技术基础设施，并迁移其关键业务流程，哪份文 件中包含了项目的详细范围描述？

  A.商业论证

  B.项目章程

  C.范围管理计划

  D.项目范围说明书

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• 13项目经理负责管理一个项目，满足紧急客户需求，项目经理将需要哪项来制订项 目管理计划？

  A.商业文件和协议

  B.项目章程和组织过程资产

  C.工作分解结构

  D.活动顺序

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• 14—家在线零售公司需要将其库存从其当前仓库运输到一个新地点，项目经理接到 运输公司的电话，被告知其中一辆卡车涉及一起事故，大部分存货已损毁。项目经理应该 怎么做？

  A.实施风险应对计划

  B.立即联系项目发起人告知该信息

  C.使用类比估算，确定需要多长时间才能获得一辆新卡车

  D.重新谈判供应商合同，并转移风险

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• 15项目团队正在展开头脑风暴会议，以识别可能的项目风险，团队接下来应该怎么 做？

  A.创建概率和影响矩阵

  B.制订风险应对策略计划

  C.执行应急储备分析

  D.计算预期货币价值

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• 16组织目标的设定和实现方式，属于以下哪项考虑的内容？

  A.治理框架

  B.管理要素

  C.组织架构

  D.企业章程

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• 17项目经理正处于评估质量成本中一致性成本的过程中，项目经理应该考虑什么？

  A.培训、设备和测试

  B.文档过程、测试和返工

  C.检查、保修工作和业务流失

  D.名誉损失、保修工作和返工

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• 18在介绍了项目任务情况后，每位团队成员都必须单独对任务的持续时间做出最佳 估算，估算结果将被汇总并发回给每位成员，他们将根据结果再次进行估算，该过程重复 多次。这使用的是什么技术？

  A.德尔菲技术

  B.三点估算

  C.专家判断

  D.自下而上估算

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• 19因为之前的权变措施和风险减轻策略均不成功，导致发生一个已知风险，项目经 理应该怎么做？

  A.记录该问题并请求额外的资源

  B.使用管理储备

  C.更新风险管理计划

  D.评估应急储备，并更新风险登记册

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• 20项目经理知道至少有20个潜在供应商能够满足项目需求，但只收到两份建议书， 在项目的采购过程中，项目经理应事先完成哪项工作？

  A.创建一支多学科评审团队，拥有采购文件中包含的各个领域专业知识

  B.调查市场，包含行业及某些供应商能力调查

  C.在报纸或专业贸易出版物上投放广告

  D.开发相应的付款系统

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