模拟试题2

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• 71分包商通知项目经理，项目的关键部件可能延迟交付，项目经理意识到该部件 的集成活动处于关键路径上。项目经理应首先查阅下列哪份文件？

  A.采购文件

  B.风险登记册

  C.采购协议

  D.风险管理计划

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• 72项目落后于进度计划三周时间，距基准完成曰期只有两个月，管理团队表明没 有加班工资预算。若要按项目进度计划完成该项目，项目经理应该怎么做？

  A.分配更多的资源

  B.提出范围变更请求

  C.对项目进度计划赶工

  D.快速跟进项目进度计划

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• 73在跟踪项目进度时，使用对角线来表示理想进度，根据实际工作分析当前项目 进度偏差，这属于哪项工具或技术？

  A.散点图

  B.迭代燃尽图

  C.产品发布图

  D.关键路径法

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• 74在审查项目管理计划后，项目经理注意到_些有抵触的团队成员现在已经变得 支持了，项目经理应在哪里更新这一信息？

  A.质量管理计划

  B.资源管理计划

  C.相关方参与计划

  D.沟通管理计划

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• 75为了解项目经理应向每个相关方投入多少时间和精力，应使用哪项工具或技术 对项目相关方进行分类？

  A.专家判断

  B.责任分配矩阵

  C.权利/利益方格

  D.分析技术

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• 76项目处于执行阶段，运营团队请求一项变更，该变更被确定为超出项目范围外， 并在变更控制委员会审查时被拒绝了。项目经理应该怎么做？

  A.不采取行动，因为变更已被拒绝

  B.更新经验教训文件，可以与其他项目团队分享变更请求的原因

  C.通知运营团队变更不能够得到满足，但可以在未来考虑

  D.更新变更曰志，并通知项目相关方变更已被拒绝

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• 77—个复杂项目正处于收尾阶段，有很多负面影响发生。虽然来自组织不同领域 的项目相关方可能再也不会一起合作，但项目经理必须总结经验教训。项目经理应该如何 完成这个工作？

  A.仅记录负面经验，可以为未来项目提供参考

  B.安排与项目团队开会，只审查正面的经验

  C.接触每位项目相关方，在项目的每个阶段收集他们的经验反馈

  D.使用问题日志记录正面和负面经验

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• 78项目经理希望定义跨职能需求并协调相关方的需求差异，以下哪项不适合？

  A.质量功能展开

  B.名义小组技术

  C.用户故事

  D.联合应用开发

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• 79在执行某IT项目时，项目经理警告，由于当地经常停电，主服务器可能会死机， 项目经理签署合同，从当地公司额外租用一台服务器。项目经理使用的是什么策略？

  A.分享

  B.转移

  C.减轻

  D.增强

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• 80为了适应不断变化的环境，一个信息系统建设项目建立了由复合型人才组成的项目团队，项目经理的角色也从领导型转为支持型，这属于以下哪项？

  A.扁平化组织

  B.虚拟团队

  C.自组织团队

  D.自由团队

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