PMP模拟试题第一部分

试卷预览

• 41经过实地考察，项目经理发现当地的关税非常高，原材料进口很不划算。这个发现 应该被记录为（ ）。

  A.组织过程资产

  B.风险

  C.制约因素

  D.事业环境因素

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• 42管理公室、PMOJ是（）。

  A.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门

  B.组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门

  C.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门

  D.组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

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• 43项目的技呆工作已经全部完成，产品也通过了最终验收，接着应该开展以下哪一项工作？（ ）。

  A.写项目总结

  B.更新问题日志

  C.遣散团队成员

  D.举办庆功宴

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• 44以下哪辱应痒项自队萆新的组织过程资产？

  A.指南和标准

  B.工作流程

  C.工作政策

  D.项目档案

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• 45很奏织称织层叙、不同的时间，针对不同的项目，采用不同的组织 结构。组常被称为（ ）。

  A.灵活型组织

  B.适应型组织

  C.混合型组织

  D.项目型组织

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• 46在以下哪种域目组织中，项目经理能对项目资源进行最有力控制的是（ ）。

  A.项目指挥部组织

  B.项目型组织

  C.平衡式矩阵组织

  D.强矩阵组织

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• 47某大型集团公司，对每一个产品或服务类别分别设立自主性很大的部门来集中管 理。该集团公司采用的是以下哪种组织结构？（ ）

  A.多部门型

  B.项目型

  C.职能型

  D.说不清

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• 48以下哪项是项目管理办公室PMO的重要特性？（ ）

  A.用特定的资源去实现具体项目的目标

  B.编制项目管理的规章制度

  C.对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

  D.随项目的完成而解散

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• 49在项目的执行和监控过程组，项目管理团队最有可能利用以下哪种组织过程资产？（ ）。

  A.项目生命周期指南

  B.项目收尾指南

  C.相关的行业标准

  D.变更控制程序

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• 50在敏捷项目中，对工作进行频繁的优先级排序，目的是（ ）。

  A.满足客户需求，提升满意度

  B.提升团队应对变化的能力

  C.优先完成最具价值的工作

  D.避免项目失败

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