PMP模拟试题第二部分

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• 151哪种策略可用于低优先级威胁，或是那些无法用其他方式更经济有效地应对的威 胁？（ ）

  A.接受

  B.转移

  C.开拓

  D.规避

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• 152给项目分配最有能力的资源，以确保抓住某个机会，这是属于（ ）。

  A.风险接受

  B.风险提高

  C.风险开拓

  D.风险分享

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• 153在项目执行过程中未按时实现某个中期里程碑，就是项目不能按期完工的（ ）。

  A.风险概率

  B.风险起因

  C.风险后果

  D.风险触发条件

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• 154以下都是风险管理计划的内容，除了（ ）。

  A.风险类別

  B.风险清单

  C.风险概率和影响矩阵

  D.风险概率和影响定义

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• 155敏捷型顼目应该如何应对快速变化带来的风险?（）。

  A.在每个迭代期识别、分析和管理风险

  B.尽可能减少需求文件的变更

  C.在项目启动时做全面的风险规划

  D.提高敏捷型项目的风险储备

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• 156可以用气泡图袠现一系列单个风险的情况。关于气泡图，哪个读是（）。

  A.用于显示风险的概率和影响

  B.用于显示风险的两个参数

  C.用于显示风险的三个参数

  D.等同于风险概率和影响矩阵

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• 157团队成员在项目实施过程中发现一个可以为组织盈利的商业机会，为赢得这个机会所采取的行动会超出本项目范围，项目经理应该如何指?（）。

  A.这个机会不需要记录在风险登记册中

  B.记录在风险登记册中并向组织汇报

  C.不允许做本项目范围以外的事情

  D.扩大项目范围以便贏取这个机会

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• 158在新办公大楼建设项目的基础开挖中，意外地发现了地下的极有价值的古董。组织决定在项目范围中新増一项“发掘和清理古董”工作。这是以下哪种风险应对策 略？（）。

  A.提高

  B.开拓

  C.转移

  D.接受

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• 159龙卷风图经常是下列哪种分析的表现形式？（）。

  A.敏感性分析

  B.根本原因分析

  C.决策树分析

  D.模拟分析

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• 160在风险分析过程中，可以采用多种标准对风险进行分类，以便制订有效的风险应对 计划。以下各种都是风险分类的常用标准，除了（ ）。

  A.工作分解结构

  B.组织分解结构

  C.风险的根本原因

  D.项目阶段

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