PMP模拟试题第二部分

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• 161下列对概率和影响矩阵的描述中，最好的是（）。

  A.用于风险优先级排序

  B.为风险优先级排序提供一个客观标准

  C.用于定性风险分析

  D.由项目管理团队在风险管理计划中事先设定

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• 162以下哪个不是实施定量风险分析过程使用的数据分析技术？（ ）

  A.敏感性分析

  B.决策树分析

  C.影响图

  D.风险概率和影响评估

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• 163项目团队决定取消某些高风险工作，来降低整体项目风险水平。这属于以下哪种风险应对策略？（ ）

  A.减轻

  B.转移

  C.开拓

  D.规避

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• 164所有项目的风险管理都要经过下列所有过程，除了（ ）。

  A.实施定性风险分析

  B.实施定量风险分析

  C.规划风险应对

  D.监督风险

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• 165组织要求尽快推出新产品以抢占市场份额，并决定把你的项目定为战略优先级项 目，分配最好的专家为项目服务。这是哪种风险应对策略？（ ）

  A.开拓

  B.提高

  C.转移

  D.接受

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• 166以T所有都会决定风睑的排序，除了（）。

  A.风险发生的概率 C.风险发生的紧急性

  B.风险发生的后果D.风险承受力

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• 167某项目是高风险项目，风险管理特别重要。在分析项目风险时，：项目管理团队需要开展风脸数据质盪评估，以便（ ）。

  A.使定量风险分析所依据的数据更加可靠

  B.更好地进行风险应对规划

  C.使定性风险分析具有较高的可信度

  D.更有效地监督风险

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• 168次生风险是（）。

  A.—个风险引起的另一个风险

  B.因应对一个风险而直接导致的另一个风险

  C.不太重要的风险

  D.非紧急发生的风险

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• 169某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果 新瑋，在市场需求强的情况下，能盈利1Q000万奏元卩在市场需求ii的情况下，将 亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱 tot况下，可翠利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可 能性求弱。正确的做法是（）。

  A.选择新建，因为预期货币价值为4400万美元

  B.选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元

  C.暂时不做决策，因为不知道在需求中的情况下的概率和盈利

  D.综合考虑项目相关方的风险态度后，再选择新建或扩建

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• 170项目经理邀请各主要相关方召开会议，对风险的概率和影响进行了评估。之后，他又分析了假设条件的合理性和现实性，并对风险数据的质量进行了评估。在他进行 风险管理的下个过程之前，他还必须（）。

  A.识别风险的触发因素

  B.制订风险应对计划

  C.评估风险的发展趋势

  D.使用标准化的风险级别矩阵

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