广东电网管理学原理模拟练习题6

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• 21过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是 （ ）

  A.降低决策质量

  B.不利于决策的统一

  C.使组织的适应能力减弱

  D.降低组织成员的工作热情

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• 22授权是指 （ ）

  A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

  B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限

  C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属

  D.委托代理关系

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• 23下面关于分权和授权的观点不正确的说法是 （ ）

  A.分权的途径有制度分权与授权

  B.授权是将权力委任给某个下属

  C.长期的授权可能制度化

  D.制度分权是将权力分配给某个下属

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• 24为了发挥专家的核心作用，减轻直线主管的任务负荷并提髙管理工作效率而设立的职权是（ ）

  A.直线职权

  B.职能职权

  C.参谋职权

  D.管理职权

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• 25直线职权、参谋职权和职能职权之间的关系是 （ ）

  A.直线职权介于参谋职权和职能职权之间

  B.参谋职权介于直线职权和职能职权之间

  C.职能职权介于直线职权和参谋职权之间

  D.三种职权相互独立，没有关系

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• 26在处理三种职权关系时，要充分发挥参谋职权的作用，目的在于 （ ）

  A.及时进行沟通

  B.维护管理者的统一指挥

  C.有利于协调

  D.有利于直线人员决策的有效性

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• 27职能职权通常较多地是由 （ ）

  A.高层人员行使

  B.低层人员行使

  C.专业人员行使

  D.直线人员行使

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• 28组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是

  A.职能制组织结构

  B.矩阵制组织结构

  C.事业部制组织结构

  D.直线职能制组织结构

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• 29下列最适合采用矩阵式组织结构的是

  A.纺织厂

  B.医院

  C.抗震救灾

  D.学校

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• 30矩阵式组织的主要缺点是

  A.分权不充分

  B.多头领导

  C.对项目经理要求高

  D.组织稳定性强

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