广东电网管理学原理模拟练习题6

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• 41某研发公司有多个同期在研的项目，这些项目需要公司不同专业职能的人员共同配合完成，在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模式

  A.直线职能制

  B.矩阵制

  C.直线职能制

  D.动态网络结构

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• 42下列组织结构中分权程度最髙的是

  A.直线制

  B.职能制

  C.事业部制

  D.事业部制

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• 43直线制组织结构适合于

  A.规模较小的组织

  B.规模中等的组织

  C.规模较大的组织

  D.规模巨大的组织

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• 44电影摄制组、广告公司为支撑业务要求，一般采用

  A.事业部制

  B.矩阵结构

  C.职能型

  D.直线型

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• 45没有职能部门且适用于小型组织的组织结构形式是

  A.直线制

  B.事业部制

  C.动态网络组织结构

  D.控股型

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• 46存在双重领导的组织结构类型是

  A.直线制

  B.矩阵制

  C.事业部制

  D.委员会制

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• 47直线职能制组织结构的优点不包括

  A.利于培养综合性管理人才

  B.分工细密

  C.加重了上层主管人员的负担

  D.不适应管理专业化的要求

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• 48对委员会管理表述错误的是

  A.耗费的时间和成本低

  B.集思广益

  C.可防止职权过于集中

  D.职责分明

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• 49职能型组织结构形式明显的缺点是

  A.背离了统一指挥原则

  B.下级参与管理

  C.不利于发挥职能机构的作用

  D.易维持组织纪律

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• 50行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。

  A.因人设职

  B.因材施教

  C.动态平衡

  D.因材器使

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