MBAMBA管理MBA联考300分奇迹管理模拟题一

试卷预览

• 21企业为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处，每个办事处都通过电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后的发展方向很可能是：

  A.集权化

  B.分权化

  C.部门化

  D.矩阵化

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• 22据有关权威部门调查统计分析，家电行业中某类家用加湿取暖器在近六年的市场年销售量依次为1，000万、2，000万、3，500万、5，500万、5，800万、5，850万台。由此可以推断该类家用加湿取暖器产品正处于其产品生命周期的：

  A.投入期

  B.成熟期

  C.成长期

  D.衰退期

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• 23一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作、扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年之后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是：

  A.顾客财务状况恶化

  B.企业催款力度不够

  C.销售考核指标存在缺陷

  D.销售人员责任心减弱

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• 24激励理论中有一种双因素理论，其中提及到“保健因素”的概念，它是指：

  A.能影响和促进职工工作满意度的因素

  B.能影响和预防职工不满意度产生的因素

  C.能保护职工心理健康的的因素

  D.能预防职工心理疾病的因素

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• 25甲乙两家皮革服饰公司各派一名市场调查员去某岛屿进行调查，发现岛上的居民从来没穿着过皮革制品。结果甲公司的调查员向公司报告称为公司发现了一个新市场，促使公司采取开拓新市场的战略决策；而乙公司的调查员则向公司报告说该岛没有市场，于是公司没有进行市场开拓，进而丧失了进入该市场的机会。根据上则商务趣闻,你认为下列哪种结论不贴切？

  A.对同一现象不同的人会有不同的看法，应鼓励团队工作方式

  B.开发新市场需要很强的创新精神，并不是所有的人都适合此项工作

  C.开拓新市场，只要保持乐观心态并敢于冒险，就肯定能成功

  D.风险与收益同在，要想获利，，就要敢于冒风险、并承担风险

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• 26在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的？

  A.管理难度与管理幅度都较小

  B.管理难度较小，但管理幅度较大

  C.管理难度较大，但管理幅度较小

  D.管理难度与管理幅度都较大

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• 27某民营企业经过5年的发展，资源利用充分，生产规模已达最优。为满足未来市场需求迅速增长的需要，该企业为进一步提高企业的产量，应选择：

  A.增加劳力的投入以提高产出水平

  B.增加设备投资以提高效率

  C.增建一所类似规模的工厂

  D.加强管理以提高效率

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• 28很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？

  A.成员的工作位置不固定，容易产生临时观念

  B.各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通

  C.组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝

  D.不利于培养综合型管理人才

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• 29某房地产开发商现有一块土地，其目前的市场价格为200万元，如果对这块土地进行“三通一平”，则土地价格将上升为300万元，但“三通一平”工程需要40万元的投资，且将耗时2年。该开发商应采用怎样的决策？

  A.立即卖掉这块土地，从事别的投资一定比进行“三通一平”来得更经济

  B.如果银行利率大于20%，“三通一平”方案是不可取的

  C.“三通一平”工程的可行性分析必须考虑2年时间内的机会损失

  D.以上三项都有道理

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