一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力-最需题库

试卷相关题目

1据有关权威部门调查统计分析，家电行业中某类家用加湿取暖器在近六年的市场年销售量依次为1，000万、2，000万、3，500万、5，500万、5，800万、5，850万台。由此可以推断该类家用加湿取暖器产品正处于其产品生命周期的：
A.投入期
B.成熟期
C.成长期
D.衰退期
开始考试点击查看答案
2企业为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处，每个办事处都通过电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后的发展方向很可能是：
A.集权化
B.分权化
C.部门化
D.矩阵化
开始考试点击查看答案
3下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是：
A.公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好
B.面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案
C.陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司
D.总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”
开始考试点击查看答案
4营销部张经理在公司年度营销计划讨论会上，针对与会者众说纷纭，他提出要进行“最优决策”。按照管理学理论，你认为这一说法：
A.不正确，因为现实中根本就不存在绝对意义上的最优
B.很难判断，视情况而定，有时可以进行最优决策，而有时就需要进行妥协
C.正确决策就是在多个方案中选择一个最优方案的过程
D.不正确，通常在刻意追求最优方案时往往会代价过高
开始考试点击查看答案
5作为名校的一名MBA毕业生，小周在亲友的支持下，于2000年4月在沪终于注册了一家属于自己的网络技术培训公司。公司注册手续办完之后，小周需要考虑公司的使命及发展战略等问题。以下哪些资料对他目前的工作最有益？
A.一份政府关于允许私人经办企业的正式文件
B.一份关于上海未来产业结构调整的预测
C.一份关于上海居民对网络的认识、以及对计算机、网络知识的掌握情况的调查报告
D.一份介绍公司使命与战略的国际性文章
开始考试点击查看答案
6激励理论中有一种双因素理论，其中提及到“保健因素”的概念，它是指：
A.能影响和促进职工工作满意度的因素
B.能影响和预防职工不满意度产生的因素
C.能保护职工心理健康的的因素
D.能预防职工心理疾病的因素
开始考试点击查看答案
7甲乙两家皮革服饰公司各派一名市场调查员去某岛屿进行调查，发现岛上的居民从来没穿着过皮革制品。结果甲公司的调查员向公司报告称为公司发现了一个新市场，促使公司采取开拓新市场的战略决策；而乙公司的调查员则向公司报告说该岛没有市场，于是公司没有进行市场开拓，进而丧失了进入该市场的机会。根据上则商务趣闻,你认为下列哪种结论不贴切？
A.对同一现象不同的人会有不同的看法，应鼓励团队工作方式
B.开发新市场需要很强的创新精神，并不是所有的人都适合此项工作
C.开拓新市场，只要保持乐观心态并敢于冒险，就肯定能成功
D.风险与收益同在，要想获利，，就要敢于冒风险、并承担风险
开始考试点击查看答案
8在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的？
A.管理难度与管理幅度都较小
B.管理难度较小，但管理幅度较大
C.管理难度较大，但管理幅度较小
D.管理难度与管理幅度都较大
开始考试点击查看答案
9某民营企业经过5年的发展，资源利用充分，生产规模已达最优。为满足未来市场需求迅速增长的需要，该企业为进一步提高企业的产量，应选择：
A.增加劳力的投入以提高产出水平
B.增加设备投资以提高效率
C.增建一所类似规模的工厂
D.加强管理以提高效率
开始考试点击查看答案
10很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？
A.成员的工作位置不固定，容易产生临时观念
B.各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
C.组织弹性不足，对环境变化的反映比较迟钝
D.不利于培养综合型管理人才
开始考试点击查看答案