据有关权威部门调查统计分析，家电行业中某类家用加湿取暖器在近六年的市场年销售量依次为1，000万、2，000万、3，500万、5，500万、5，800万、5，850万台。由此可以推断该类家用加湿取暖器产品正处于其产品生命周期的：

试卷相关题目

• 1企业为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处，每个办事处都通过电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后的发展方向很可能是：

  A.集权化

  B.分权化

  C.部门化

  D.矩阵化

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• 2下面四种情形中，最能体现集权的组织形式是：

  A.公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司，我刚刚与他们联系好

  B.面对激烈的竞争市场，总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止，我全面审查了各部门上个月的工作情况，发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现各种各样的问题。现在，我命令每个部门必须严格按照公司规定的项指标开展工作。凡是上个月没完成目标的部门，礼拜五必须拿出整改方案

  C.陈经理是一个严肃认真的人，员工很难看到他露出笑容。一旦出现差错总会受到严厉的批评。因此，员工都感觉到公司的气氛非常紧张，有些员工甚至因此而退出了公司

  D.总经理每天在上班开始之前，都微笑地在公司大门迎接员工的到来；每逢员工过生日，他也总要亲自向员工本人道一声“生日快乐”

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• 3营销部张经理在公司年度营销计划讨论会上，针对与会者众说纷纭，他提出要进行“最优决策”。按照管理学理论，你认为这一说法：

  A.不正确，因为现实中根本就不存在绝对意义上的最优

  B.很难判断，视情况而定，有时可以进行最优决策，而有时就需要进行妥协

  C.正确决策就是在多个方案中选择一个最优方案的过程

  D.不正确，通常在刻意追求最优方案时往往会代价过高

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• 4作为名校的一名MBA毕业生，小周在亲友的支持下，于2000年4月在沪终于注册了一家属于自己的网络技术培训公司。公司注册手续办完之后，小周需要考虑公司的使命及发展战略等问题。以下哪些资料对他目前的工作最有益？

  A.一份政府关于允许私人经办企业的正式文件

  B.一份关于上海未来产业结构调整的预测

  C.一份关于上海居民对网络的认识、以及对计算机、网络知识的掌握情况的调查报告

  D.一份介绍公司使命与战略的国际性文章

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• 5当前，困扰民营企业的一个普遍问题就是人员流动率较高。这一方面说明社会上对就业的价值观发生了变化：一个人一生中不可能只从事一件工作；另一方面用人单位也有自己的用人观念：在一个人才和知识密集的社会，只要努力去寻找，就能获得企业所需的人才。所以，很多企业在关于内部人员去留问题上，一般不会主动挽留某人；而在选拔管理人员时，也倾向于从企业外部选拔――因为企业认为外部人力资源更丰富。你如何评价这一看法？

  A.对，企业外部的确有较丰富的人力资源

  B.不对，从外部选拔人员肯定会挫伤内部员工的积极性

  C.不能一概而论，应视具体情况确定

  D.以上说法都不对

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• 6一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作、扩大企业的产品销售，对其销售人员采取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年之后，伴随着企业销售额的大幅度增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因可能是：

  A.顾客财务状况恶化

  B.企业催款力度不够

  C.销售考核指标存在缺陷

  D.销售人员责任心减弱

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• 7激励理论中有一种双因素理论，其中提及到“保健因素”的概念，它是指：

  A.能影响和促进职工工作满意度的因素

  B.能影响和预防职工不满意度产生的因素

  C.能保护职工心理健康的的因素

  D.能预防职工心理疾病的因素

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• 8甲乙两家皮革服饰公司各派一名市场调查员去某岛屿进行调查，发现岛上的居民从来没穿着过皮革制品。结果甲公司的调查员向公司报告称为公司发现了一个新市场，促使公司采取开拓新市场的战略决策；而乙公司的调查员则向公司报告说该岛没有市场，于是公司没有进行市场开拓，进而丧失了进入该市场的机会。根据上则商务趣闻,你认为下列哪种结论不贴切？

  A.对同一现象不同的人会有不同的看法，应鼓励团队工作方式

  B.开发新市场需要很强的创新精神，并不是所有的人都适合此项工作

  C.开拓新市场，只要保持乐观心态并敢于冒险，就肯定能成功

  D.风险与收益同在，要想获利，，就要敢于冒风险、并承担风险

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• 9在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的？

  A.管理难度与管理幅度都较小

  B.管理难度较小，但管理幅度较大

  C.管理难度较大，但管理幅度较小

  D.管理难度与管理幅度都较大

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• 10某民营企业经过5年的发展，资源利用充分，生产规模已达最优。为满足未来市场需求迅速增长的需要，该企业为进一步提高企业的产量，应选择：

  A.增加劳力的投入以提高产出水平

  B.增加设备投资以提高效率

  C.增建一所类似规模的工厂

  D.加强管理以提高效率

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