MBAMBA管理MBA联考－管理模拟试题二

试卷预览

• 11在下面的各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？

  A.在2001年完成销售额1000万

  B.成为消费者群体中最优秀的商用计算机和商用计算机服务器的供应商

  C.顾客第一，服务至上

  D.以上都不是

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• 12决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？

  A.越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策

  B.越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策

  C.越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策

  D.越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策

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• 13不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力？

  A.合法权力

  B.个人影响权力

  C.强制权力

  D.没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导

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• 14随着管理在现代社会中地位的提高，管理工作职业化成为客观的必然趋势，但这需要很多先决条件，其中之一是：

  A.有高素质的管理者

  B.有高质量的管理者培训环境

  C.有发育完全的经理市场

  D.有服务完善的“猎头公司”的存在

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• 15日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1，000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至10，000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：

  A.企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲

  B.企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激

  C.企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工

  D.管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度

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• 16管理者应具备的技能被划分为三类。在现实中我们通常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是位技艺高深的医学专家。但是，有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。针对上述现象，你的看法是：

  A.就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要

  B.搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，难以胜任担当管理之职

  C.对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要

  D.就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要

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• 17根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中？

  A.简单动态环境

  B.复杂动态环境

  C.简单稳定环境

  D.复杂稳定环境

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• 18有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的？

  A.正确，几乎所有的企业都是这样的

  B.正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的

  C.不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了

  D.不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的

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• 19当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采用下面哪种战略？

  A.增长型战略

  B.扭转型战略

  C.防御型战略

  D.多种经营战略

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• 20一份健康资料表明，近年来，随着人民生活水平的逐渐提高，人群死因谱已发生改变，传染病的死亡率在下降，而一些与文明社会伴随而来的诸如心血管疾病、恶性肿瘤等的死亡率在上升。在这种情况下，许多医院撤消了传染病科，新成立了心血管科门诊、精神病科等等。这种现象说明：

  A.医院必须满足就医者的需求，才能生存下来

  B.医院的宗旨是治病救人，这是社会赋予他的使命，为此它必须不断地调整，来履行其社会责任

  C.医院虽不是工商企业，但也存在获取收入以维持自身的生存与发展的问题，所以也要象工商企业一样，选择那些能够给自己带来收益的业务，并设立相应的机构来完成任务

  D.医院作为一个组织，其结构也要随着目标的不断修正而不断调整，而目标的修正是根据环境的变化来进行的

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