MBAMBA管理MBA联考－管理模拟试题二

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• 21管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级汇报并对他负责，这样可以避免多头领导、政出多门；但是为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权，其依据的原则是：

  A.灵活性原则

  B.目标之上原则

  C.法约尔原则

  D.霍桑效应

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• 22控制工作中，评估和分析偏差信息时，首先要：

  A.判别偏差产生的主要原因

  B.判别偏差的严重程度

  C.找出偏差产生的确切位置

  D.找出偏差产生的责任人

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• 23某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？

  A.正强化

  B.负强化

  C.惩罚

  D.忽视

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• 24某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司），同时还有在各地设立的经销公司，这种组织结构常被称为：

  A.矩阵制

  B.“斯隆模型”

  C.职能制

  D.网络结构

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• 25绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境，其活动踪迹遍布全球每一角落。它对于一家石油化工企业来说，属于组织环境因素中的哪一类？

  A.一般环境因素中的社会环境

  B.一般环境因素中的经济环境

  C.特殊环境因素中的政府机构

  D.特殊环境因素中的特殊利益团体

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• 26有人说，教师不是管理者，但也有人不同意此观点，正确的观点是：

  A.教师是管理者，因为在教学过程中同样要行使计划、组织、领导、控制的职能

  B.教师不是管理者，因为教师没有下属

  C.教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工作

  D.教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职称的高低

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• 27量本利分析法是用于哪一类决策的方案选择法：

  A.程序性决策

  B.确定型决策

  C.风险型决策

  D.非确定型决策

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• 28现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？

  A.X理论

  B.Y理论

  C.Z理论

  D.社会人

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• 29某企业经过多年的市场竞争，已成为名牌企业，其主导产品在市场上一直占有较高的份额。但是近两年由于种种原因，销售增长率偏低。该企业现在经营的主要方向应当是：

  A.增加投资，用于扩大生产规模，有限供应此类业务所需的资源，巩固和提高市场占有率

  B.该产品已进入成熟期，应逐渐放弃，把资金和其他资源投入到新产品的开发中，去开拓新的业务

  C.加强营销工作，以维护和增加当前的市场份额

  D.加强质量管理，提高产品质量降低成本

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• 30时下，公司之间互相对人才“挖墙脚”、员工集体“跳槽”的现象经常发生。对于这种现象，从人力资源管理角度，下面哪条观点是最有道理的？

  A.“良禽择木而栖”，这种现象很正确

  B.人才也是一种资源，也应与其他资源一样能够在市场上自由流动

  C.这只能说明被“挖墙脚”、被“跳槽”的公司管理不善，留不住人才

  D.这些离开公司的员工缺乏职业道德

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