专业技术高级资格信息系统项目管理师综合知识2010年下半年信息系统项目管理师上午试卷

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• 51● 如何以合适的方法监督供方是项目外包管理的一个重点，以下监控方式正确的是（59）。

  A.由项目监理来监督，委托方不用过问

  B.所有项目成果都必须测试

  C.所有过程和产品监控须由委托方人员来执行

  D.与供应商先确定评价的频次和方法，列出日程表，按照计划进行评价

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• 52● 在一个子系统中增加冗余设计，以增加某信息系统的可靠性。这种做法属于风险应对策略中的（60）方法。

  A.避免

  B.减轻

  C.转移

  D.接受

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• 53● 项目实施过程中，围绕对项目质量的监控、追踪管理，以下做法不正确的是（61）。

  A.可采用控制图来对质量进行监控

  B.使用挣值分析来对质量进行监控

  C.通过分析测试报告来对质量进行监控

  D.通过分析施工日志中的施工参数来对质量进行监控

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• 54● 在集成项目实施中，建设方要求建立项目配置管理。关于配置管理，以下叙述正确的是（62）。

  A.配置管理适合软件开发过程，集成过程无法建立配置管理

  B.配置管理必须要有配置工具，否则无法建立

  C.如果没有专用工具，用手工方式也可以进行配置管理

  D.配置库中把各设施登记清楚就可以

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• 55● 某软件开发组针对两个相关联但工作环境可能有些差异的系统1（对应“用户1”）和系统2（对应“用户2”）进行配置管理。产品设计阶段的内部设计模块对应如下：用户1：采用A、B、C、D、E和F模块用户2：采用A、B、C、D、E、G和H模块根据配置管理要求，以下做法正确的是（63）。

  A.在设计阶段用户1和用户2对应的相同模块的配置项可以合并为一个配置项

  B.在设计阶段只需分别建立模块F、G、H的配置项，形成不同的基线

  C.在设计阶段就要对两个用户所要求的所有模块分别建立配置项并形成基线

  D.在后续开发阶段两个用户所要求的所有模块都要作为不同的分配置进行管理

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• 56●《项目质量管理计划》经评审后进入批准流程。由于项目前期已拖期2周，该文件应尽快报监理审批，那么对于该文件的批准活动，正确的是（64）。

  A.由建设方技术总监对内容、范围审核后送交监理方批准

  B.由承建方项目经理对内容、范围审核后送交监理方批准

  C.由监理工程师对内容、范围审核后送交总监理工程师批准

  D.先和批准人打声招呼，走监理批准流程，事后再补发签字

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• 57● 项目组成员中有一名专职的文件管理员，其主要职责之一是负责项目组的文件收发和保管。针对于文件收发环节，以下叙述不正确的是（65）。

  A.电子版文件可通过授权系统来控制收发

  B.对于纸制文件可以采用编号、盖章等方法控制文件的有效性

  C.发给客户的文件可以不进行文件回收管理

  D.对现场使用的外来文件可不进行文件收发管理

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• 58● 甲乙丙为三个独立项目，NPV甲 =12万元，NPV乙=15万元，NPV丙=18万元，三个项目的初始投资额相同，并且回收期相同，则应优先选择（69）项目进行投资。

  A.甲

  B.乙

  C.丙

  D.甲或乙

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• 59● Project schedule management is made up of six management processes including:activity definition, activity sequencing, ( 71) , and schedule control by order．

  A.activity duration estimating, schedule developing, activity resource estimating

  B.activity resource estimating, activity duration estimating, scheduledevelopment

  C.schedule developing, activity resource estimating, activity duration estimating

  D.activity resource estimating, schedule developing, activity duration estimating

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• 60● Many useful tools and techniques are used in developing schedule． (72)  is aschedule network analysis technique that modifies the project schedule to account for limitedresource．

  A.PERT

  B.Resource levelling

  C.Schedule compression

  D.Critical chain method

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