21建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司 2016 年实现净利润 3.8 亿元。当年 该公司股价波动区间为 12~22 元，市盈率波动区间为 6~11 倍，公司以每股 5 元的价格向控 股股东定向增发 1000 万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为于（ ）。
A.内幕交易
B.超额股利
C.掠夺性资本运作
D.掠夺性融资
开始考试练习点击查看答案22甲公司每年最低运营资本是 5000 万元，有 10%的可能性维持运营需要 5800 万元； 有 5%的可能性维持运营需要 6200 万元。若甲公司风险资本为 1000 万元，则该公司的生存 概率为（ ）。
A.10%
B.90%~95%
C.95%以上
D.90%
开始考试练习点击查看答案23云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。该公司根据不同国家和地区的 消费者是崇尚传统还是追求时尚来为他们设计、生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司 对消费者市场的细分属于（ ）。
A.地理细分
B.心理细分
C.行为细分
D.人口细分
开始考试练习点击查看答案24为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理，南方石油公司成立了自 己的专属保险公司，为其母公司提供保险，并由母公司筹集总计 10 亿元的保险费，建立损 失储备金。下列各项中，属于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是（ ）。
A.降低内部管理成本
B.改善公司现金流
C.增加了其他保险的可得性
D.损失储备金充足
开始考试练习点击查看答案25格朗公司是一家从事环境艺术的企业。该公司的业务以创意为核心，员工根据个人 的爱好、专长和成长需要，自主选择从事建筑设计、室内装潢、城市雕塑和壁画制作等工作， 公司则为员工的工作需要提供必要的服务。格朗公司的企业文化类型是（ ）。
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
开始考试练习点击查看答案26越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017 年，该公司启动新 的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使 业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此 次战略变革得到了公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关 系时应（ ）。
A.以企业使命为基础
B.根据文化进行管理
C.重新制定战略
D.加强协同作用
开始考试练习点击查看答案27近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目 前这些企业提供的产品性能、质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅性的价格竞争； 行业规模达到前所未有的水平；任何一个企业扩大市场份额都十分困难。下列各项中，属于 目前上述企业所具有的经营特征的是（ ）。
A.经营风险非常高
B.价格/盈余倍数非常高
C.具有中等的股利分配率
D.资金来源于保留盈余+债务
开始考试练习点击查看答案28欣馨公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业，平时采用自动化设备培植、 出售当地居民喜爱的兰花、绿萝等花卉；每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉， 同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。该公司的生产运营战略 所涉及的主要因素有（ ）。
A.批量
B.需求变动
C.可见性
D.种类
开始考试练习点击查看答案29甲公司采用流动比率、资产负债率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公 司上述做法的局限性的有（ ）。
A.鼓励短期行为
B.忽视战略目标
C.比率不可以用作目标
D.难以进行项目比较
开始考试练习点击查看答案30富和矿业公司于 2013 年收购了 Y 国一座铁矿，预计 5 年后收回成本并赢利。后来发 现这座铁矿的储量和矿石出铁率低于预期，且所处地质环境复杂，开采成本和运输费用超出 预算 1 倍以上。2018 年年底，该铁矿的运营出现严重收不抵支，富和矿业公司向当地银行 申请贷款，但由于 Y 国有限制外资贷款的法律未果，公司被迫宣布该铁矿倒闭。富和矿业公 司上述收购失败的原因有（ ）。
A.决策不当
B.跨国并购面临政治风险
C.支付过高的并购费用
D.并购后不能很好地进行企业整合
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