11广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产 工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。 在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（ ）。
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有经济制约性的资源
D.具有路径依赖性的资源
开始考试练习点击查看答案12天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商，该公司在网站上显著位置有 如下说明：致力于把数字科技带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。 天鸣公司的上述说明体现了该公司的（ ）。
A.目的
B.宗旨
C.经营哲学
D.目标
开始考试练习点击查看答案13宝灵公司是一家牙膏生产企业。 目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个 企业生产的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况 下，宝灵公司的战略重点应是（ ）。
A.扩大市场份额
B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
C.提高投资报酬率
D.争取最大市场份额
开始考试练习点击查看答案14T 公司是国际著名汽车制造商，该公司2019 年预计随着环保理念的普及和相关技术 的进步，Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将 减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T 公司对 S 公司的上 述分析属于（ ）。
A.财务能力分析
B.适应变化的能力分析
C.快速反应能力分析
D.成长能力分析
开始考试练习点击查看答案15国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲 N 国建立生产基地并雇佣当地操作员工。 当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了 投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行 为方式是（ ）。
A.对抗
B.协作
C.规避
D.折中
开始考试练习点击查看答案16飞牛公司是一家农用无人机研发和制造企业。下列各项中，符合飞牛公司 SWOT 分析 要求的是（ ）。
A.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加快业务发展。此 为 ST 战略
B.农用无人机市场需求旺盛，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应与有实力的公司合 作。此为 SO 战略
C.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司有较强的研发和制造能力，应加大技术和产 品创新力度。此为 WO 战略
D.农用无人机市场竞争日趋激烈，飞牛公司缺乏精通业务的营销人员，应加大相关人才 的招聘和培养力度。此为 WT 战略
开始考试练习点击查看答案17升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物流、机械制造等业务的 独立经营的子公司。升达公司不干预子公司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公 司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是 ( )。
A.事业部制组织结构
B.H 型组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.M 型组织结构
开始考试练习点击查看答案18金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015 年，金力公司取得世界最大的风 力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦 尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性 能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关 企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（ ）。
A.防御者战略
B.抗衡者战略
C.扩张者战略
D.躲闪者战略
开始考试练习点击查看答案19龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响，对过去 3 年中气温与该公司啤 酒销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变 动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售 量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于（ ）。
A.敏感性分析法
B.马尔科夫分析法
C.统计推论法
D.情景分析法
开始考试练习点击查看答案20甲公司是一家汽车制造企业。该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握、分析不 同车型的质量问题，并与汽车分销商共享相关信息，不断提高前来维修的客户的满意度。甲 公司的上述做法属于该公司价值链中的（ ）。
A.内部后勤
B.服务
C.企业基础设施
D.外部后勤
开始考试练习点击查看答案