政治论文：医院政工强化思想政治作风工作的策略探析

 　习总书记提出中国梦的发展思想，国内各行业都在改变观念与意识。作为有力关系民生的医院部门更是中国梦构想中的重要环节与成果展示窗口。医院和人们健康有密切关系，创建和谐社会，建立道德文明无法离开医院中各部门协调和努力。目前，医院中出现了很多不好的现象，不少医生或医师忘记医疗工作初衷与医者仁心的道德，以至于黑色收入较多，红包问题长期存在。这些医疗行业的问题和政工部门道德作风创建有密切关系。只有从源头解决医疗行业的问题，才能给人们营造一个规范的医院场所。

　　1.政工干部到一线

　　政工干部决定着他们和一般的办公室职员不同，他们的工作内容是寻找行业人员思想或者道德问题并进行纠正。没有人在办公室就能知道哪里有问题，没有人不做深入了解就能熟悉当今行业形式。政工部门也不例外，如果每个政工干部只是坐在办公室喝茶聊天，他怎么了解各部门情况，怎么发挥它的职能作用。所以政工干部要做的是走到一线，走进普通职工中，走到病床前，才能了解其最近工作动态与心理情况。不光是到普通职员中，还要走近病床，倾听患者的话。对于集体，特别是医院这样的整体，只有听取较多的意见才能找出其不足，才能有针对性的寻找改革措施。患者是主要服务对象与提意见者，政工干部走近他们，才能听到他们希望医院如何，才能知道医院中工作人员有什么地方做错了。这样就会有目的，有方向的寻找整改措施。政工干部到一线，要走进有关人员，走进他们的心里。这样才能知道自身思想政治建设有哪些存在问题地方，才能在以后工作中寻找重点。对症下药，才能更好的实现预期和更好效果。

　　2.普通职工向上来

　　政工部门决定着他们应该多角度听取意见，只是依靠政工干部人员到一线打听，去了解是不现实的。在大型医院进行大规模聊天或谈话不太现实，这需要政工部门人员不能凭借一种思维就把整个医院职工思想作风提高上去，因为这是不太可能的。对这种现实问题，还有其它思维模式，是普通职工到上面来。普通职工找到政工部门人员或其干部，这样可以节省较多不方便，而且可以达到一样的效果。你可能会说这样较好，这样政工干部就能在办公室等职员来反映问题，实际上并不是这样的。政工干部也有自己的工作，这时他们工作是在普通职工内心创建一种观念，就是把医院当成家，发现不合理情况要有处理观念，把医院中不公平或错误现象反映到政工部门。这就要求政工干部或相关人员必须注意工作形式和内容，平常多组织有利于推动员工发言的活动，要积极欢迎提意见或者建议的职工。对主动说明情况的职工，政工部门人员必须用心接待，要以自己工作有问题的心态听取职工的意见，在听完意见或建议后要采取有关措施，并且要让全体职工都看到应用这些措施后的形象，这样才能鼓励一线员工为医院发展出力献策，为政工部门人员思想作风建设给出正确工作方向，有效促进医疗行业发展。

　　3.管理作风问题

　　政工部门在思想作风建设中，对作风问题管理要遵守这三个字原则：快、准与狠。这样才能在源头消除作风方面发生的问题。政工部门管理作风问题时要分成三个方面，一个是政工部门人员作风管理问题。在发现部门中人员存在作风问题时，必须以最严厉处置方式来处理，作为医院甚至是医疗行业中净化者怎么能允许有杂质存在呢。严肃处理内部人员作风问题，才能为政工部门建立较好的形象，在处理别的作风问题时才会有公平的态度，才能更好的发挥指导医疗行业的方向作用。二是医院或医疗管理者作风问题。医院是关系到国际民生的系统，在我国经济发展与各项政策实施中都发挥重要作用，医疗管理人员作风问题也能和官员作风问题等同。在总书记中国梦的构想中，我国掀起了整治官员作风问题的热潮，国家对于管理人员的作风问题有多么严格，同样，对于医院管理人员作风问题，政工部门要用严肃态度进行处理。争取解决好管理人员作风问题，有利于政工部门在各个岗位上的工作。三是普通职工或医师作风问题。因为与患者接触最多的是他们，所以在患者眼中，他们代表着医院形象，他们是人们对医院的最深印象。为树立良好的医院形象，普通职工或医生的作风问题必须严抓。这样才会在人们眼里树立较好医院形象，这种医院才能有更长远的发展。

　　4.根据医院的实际情况创建求真务实作风

　　引导职工将自身生涯计划与医院目标紧密结合起来，建立合理的用人机制。我院新综合大楼在2013年11月开诊，和诊疗磨合期同步，在人事改革上进入转型期。现在，医院中试行岗位建立管理制度，涉及到多个方面，政策性比较强。许多问题涉及到医院职工的自身利益，也影响到他们的思想情绪，较多不稳定和不确定因素显著增多。对于这个情况，必须做好这几个方面工作：①建立健全职工使用与选拔机制，本着医院岗位设置和岗位职工分配制度的改革，与聘用制度的完善，与用人机制改变融合起来原则，疏通医疗行业部门用人进出口，创建符合医疗行业部门特点人员进出、优秀人才的用人机制与形式多种、自主分配的激励机制，优化人员结构。重建聘任工作内容、要求、范围与途径，分配和管理方法等规范，并将其融入中心领导与职能部门在酝酿、形成与实施人事决策过程中。②开展教育，使职工服从医院改革和发展大局，把自身生涯计划与医院目标紧密结合起来，增强职工在市场、竞争和创新等方面意识，学会站在全局分析医院工作和自身工作，实现个人价值和单位价值的融合。③结合学科建设与发展，建立全面选拔技术人员与管理人员规章。在医院对资金、技术与人才进行重新分配时，为职工创建成长舞台，打破各种界限，让所有职工看到自身的发展空间，营造公平的竞争环境，处理好职工中的思想矛盾和问题。在思想上实现同舟共济，在行为上达到高度统一。 　　进行科学化管理，建立丰富的教育管理机制。在思想教育方面提出管理感念，重视管理规范与科学，创建以党组织作为领导和专兼职干部作为基础的工作新体系，建立党政工团工管和多管立体式领导体制。同时，试行干部人员一肩挑、兼职与同职合并模式。①形成科学的职工管理和组织管理、文化管理制度与体系，逐步建立由较多个教育体系组成的教育机制，如导向类教育体系，职业道德类教育体系，形势类教育体系、典型示范类教育体系与科学文化类教育体系等。从超前机制做起，对职工的思想热点做出调查分析，把触角伸到医院中各个部分。像落实安全责任制是做的那样，完善与落实思想工作责任制，一级抓和带一级，实行分片包干和责任到人，使思想政治工作达到纵向与横向都达到边缘。②把静态管理转变成动态管理，根据环境变化对工作部署进行有效调整，及时了解职工关心和议论较多的问题，他们想了解和关心的是要求我们公开、宣传与引导的。确保正面宣传的及时与通畅，需要职工了解的要做好院务公开，使职工知道有关情况。抓紧正面教育，工作中经常发生正面宣传滞后，猜测议论比较多，不利于思想统一与队伍稳定。发现有的医务人员在工作中有片面追求利益倾向，形成无利不医；分配奖金、住房和职称级别等方面争持不下。中心领导了解实际情况，做好疏通与引导。使职工思想浮动倾向获得有效控制。③创建思想政治管理制度，创建职工思想研究制度，基层走访制度，职前、加薪、转岗和员工某个成长阶段的沟通制度，健全职能部门与管理人员的政治工作考核机制。开展职工大会、廉政活动、医风专题等经常性的教育活动，组织有关"庸俗关系"的大讨论，举办以"建立和谐医院"为题的演讲活动，不断纠正与扭转职工中的坏风气。使职工能够及时掌握医院出台的政策、规定，正确调整情绪。改变各自为政的状况，使其形成工作合力。

　　创造和谐的工作环境，创建求真务实的作风。医院加快管理体制的改革，人事与分配制度、后勤社会化等方面改革，造成利益冲突较为集中与增多，职工不同思想矛盾、压力与思想问题比较突出。领导班子坚持以人为本，维护医院的安全。有效调整领导和职工、医护人员和就诊者、职工间关系。营造顺畅的工作环境，采取有效措施，靠实心留人和用真情教人。充分发挥职工积极性。①维护好医院与职工合法权益，鼓励参与意愿的管理，为医院发展出力献策，通报有关的经营指标，引导职工关心医院的状况。对待敏感问题要实行四个公开，坚持根据"三个民主"和"六步法"来选拔干部。调整中层干部，在基层推荐职工担任人事代理，从党委到全医院公示，实行"阳光操作"，公平公开。②把职工需求置于重要位置，把经费向对职工的培养教育和其生活一线倾斜。

　　5.总结

　　增强医院各个岗位人员的政治作风建设，是政工部门的工作职能。只有做到位政工干部走到一线、普通职工向上来、管理作风问题和根据医院实际打造求真务实作风这四个方面的内容，才能在根源上解决医院思想工作中的问题，才能对症下药，建立一个使人们满意的医院形象。作为医院中思想政治工作者，政工部门要对医疗行业道德建设与作风问题负责。针对当今医院中的种种问题，其政工人员还有较长的路要走。