电话:0731-83595998
导航

浅谈如何提高公路沥青拌合站经 济效益

来源: 2019-04-21 00:07

  摘要:加强沥青拌和管理,是降低公路建设成本的主要环节,提高沥青拌和站经济效益要抓好几项管理措施,要做好基本管理也就是质量和安全管理,完善质量管理体系,坚持安全标准化建设,其次是抓好设备的维护维修以及设备使用效率管理,而新技术的使用、创新技术的发展将会全面提升拌和站的整体生产技术水平。    关键词:提高 沥青拌和站 经济效益    公路沥青拌和站是为道路面层施工生产沥青产品的企业,是公路建设组成的主要部分。在保证生产安全和产品质量的前提下,如何提高沥青拌合站经济效益,是公路建设与发展需要,在公路建设市场激烈的竞争中,结合多年工作实践,我认为提高拌和站经济效益途径有以下几点:    一、质量体系保证质量管理    质量是企业的生命,抓好质量管理是取得经济效益的核心。拌和站的质量管理是各项管理工作的重中之重,因为现在的油路施工成本三分之二都在面层上,如果质量管理放松,一旦出现产品质量事故,造成的损失是不可低估的。在质量管理中,我们首先要建立全过程的质量管理体系,健全组织机构,落实各个环节的质量管理责任人,保证质量管理不出漏洞,环环相扣,层层落实,确保质量安全。    突出抓好三个环节的工作,即原材料进场前,产品生产过程中,产品出场后的质量反馈等三个环节。原材料进场前做好各项指标检验,抓好原材料生产厂家的现场监督,按批次进行抽查,不合格的不进场;生产过程中,结合生产实际,执行人人抓质量的措施,加强各项指标控制,沥青含量、级配、温度等必须达到规范要求,不合格的产品不装车,不出场;产品出厂后及时与摊铺工地沟通,采纳合理化意见,不断改进产品质量,为创精品业绩,打造优质品牌。    二、保养维护保证设备管理    (一)抓好机械设备管理,提高设备完好率、利用率是取得经济效益的重要保证    需要规范标准化,健全激励机制。首先把设备管理指标纳入每年的目标责任制中,做到定岗定则,奖惩严明,形成千斤重担大家挑、人人身上有指标。专管要成线、群管要成网的全员设备管理体系。根据上级设备管理立有关规定,结合实际完善《设备管理制度》、《机械设备安全操作规程》等制度和规定,建立健全设备台账及档案,使设备的管理和使用、维修保养等工作均有具体规范。    (二)采取严格措施,狠抓制度落实,重点在“管与用和养与修”上下工夫    管与用,“管”,即讲求科学的管理。为加强管理,充分发挥机械设备的效能,狠抓《施工现场管理制度》的贯彻落实。尤其对机械化施工程度较高的施工现场,坚持“三工”、“三交”制度。“三工”既要做到工前讲,工中讲和工后总结讲评。“三交”即司机交接班要做到交机械、交随机工具、交现场。坚持开展设备检查,奖优罚劣。较好地坚持月、季、年的设备检查,对设备管理的先进单位和个人进行表彰奖励。 “用”,即统筹安排,合理使用。确保选用的设备在技术性能和数量上,能与工程任务要求相匹配。要严把司机的选配关,并保持相对稳定。对大型设备司机的选配,做好把关审核。特别是对沥青拌合机等价格昂贵、技术含量较高的设备,按照定编定岗的规定,挑选安排专业机械人员操作,确保设备完好、高效运转,挥发出生机和活力。    (三)养与修,“养”,即精心保养,保持设备完好    坚持把大型设备的强制保养作为设备管理工作的“龙头”,严格按强制保养规定及随机说明书要求进行保养,确保设备完好率、利用率,延长设备使用寿命,降低成本,保值增效。 “修”,即及时维修,不断提高设备的利用率。在设备维修上,坚持把平时检修与定期维修相结合,有计划地安排好修理资金,维修力量和配件供应,做足功课,确保维修质量,降低维修费用,坚持和发扬废物利用、勤俭节约理念。    三、新型技术促进创新发展    创新是发展的动力,技术革新降耗增效,减少成本,是取得经济效益的有效手段。新技术是生产创新的根本,只有组织技术人员成立技术小组,进行技术攻关,对设备进行不断改造,才能提升设备生产效率。要对拌合设备的能耗情况进行科学分析,合理进行改造,是提高经济效益的重要手段。如:降低沥青拌和机加温成本,对拌合站重油燃烧方案进行调研,扩宽思路,使改造得以成功。经两年的使用情况证明,技术改造提高设备效率在15%以上,经济效益显著。每天节省燃油费约1万元,使用仅一个月就收回了改造费用,两年共节省燃料费100多万元。    研究新材料新工艺,采用新型施工材料降低混合料的成本。经过实际检验和科学论证,采用高模量添加剂可以取代改性沥青,生产沥青混凝土,单吨混合料降低沥青造价的10%左右,每吨混合料可降低造价近20元。普通公路采用高模量配制沥青混凝土,即满足施工技术要求,又能节约大量资金。如果在工程建设中得到广泛应用和推广,可产生巨大的经济效益。    创新使用新能源,结合场站在生产现场安装太阳能集热器,利用热量对原材料进行加热,减少锅炉的运行,降低二氧化碳污染排放,减少工人劳动强度,做到一次投入,多年受益的作用,为减少雾霾天气做出努力,以达到节能减排、绿色环保的目的,其社会效益是无法估计的。    四、安全生产管理标准化    以人为本,抓安全生产标准化建设。任何一项管理活动都离不开人的参与,安全管理更是这样。抓安全主要是抓好人员的技术业务素质、安全意识、责任心,这是抓好安全的核心。拌合站的特点是人员流动性大,临时工多,特种设备多,特殊工种多,安全管理是至关重要的头等大事。首先把提高全员的安全技术素质作为切入点,开展技术培训,做到人人懂安全、会操作。其次要不断增强人的安全意识、自我保护能力,营造良好的安全氛围。对于生产过程中存在的图省事、怕麻烦、忽视安全、违章盲目作业的行为坚决予以纠正,利用班会前采用取批评教育,做到生产在忙,安全不忘。    制度规范,安全标准化管理。在抓好安全外业管理的同时,也要加强内业建设,健全各种规章制度,制定《安全生产管理办法》、《临时工安全管理办法》等各种制度,用制度去管人、约束人;制定《拌和站安全理念》、《拌和站安全管理网络路示意图》,给安全管理明确目标责任。将《安全生产保证书》张贴上墙,增强全员做好安全工作的信心和决心。加强内业建设,使内业和外业相辅相承。外业是做好内业的前提,内业是做好外业的体现。    细化检查,消除安全隐患。安全管理,重在预防,任何事故的发生,都是忽视和麻痹造成的,忽视小的隐患,可能造成大的灾难。所以必须加强安全检查,贯彻始终,检查才能及时发现问题,消除隐患苗头。在抓生产管理的同时,也不能放松对设备的安全管理,使各种设备保持良好的技术状态 ,决不能带故障作业。    锅炉房,乳化车间,拌合机等重要设备,都要有专人检查。每天开机前,设备经检查不存在隐患,人员全部离开运转部位后,再向操作人员下达开机指令,否则不准开机。特别是拌和机斜斗提升的钢丝绳,磨    损到一定程度时,如不及时更换,极易发生斗车坠落,轻者损坏机械,重者造成机毁人亡。锅炉的各种阀门管道如果发生渗漏,极易导致火灾和人员烫伤事故。这样的不安全因素,只有加强检查,及时发现事故苗头,把它消灭在萌芽状态,才能避免事故的发生。所以说对设备做好集中检修的同时,做好日常检查和保养也非常关键。    加大投入,搞好防护工作。一是抓好劳动保护用品配备设备工作。由于拌合站存在着高温作业,高空作业等多种特殊作业方式,有电工、电焊工、锅炉工、维修工、操作工等多种作业工种,如果不配备相应的劳保用品,极易发生烧伤、烫伤、电击伤和高空坠落事故,要从以人为本,关爱生命的角度出发,不断加大劳动保护用品投资力度,配发齐全防护用品,并严格监督检查使用落实情况。二是建好燃煤库房和原料防雨棚,是燃煤和砂石料不受潮,保持干燥,易燃升温快,这样在沥青拌合料时不但保证了质量安全,也提高了生产速度,缩短了时间,降低了成本费用。    总之,拌合站的经济效益要通过生产质量、机械设备、技术创新、安全管理四方面来提高。同时,要强化管理、科学管理、创新管理,才能取得更大的经济效益。

编辑推荐:

下载Word文档

温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,长理培训网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准! (责任编辑:长理培训)

网络课程 新人注册送三重礼

已有 22658 名学员学习以下课程通过考试

网友评论(共0条评论)

请自觉遵守互联网相关政策法规,评论内容只代表网友观点!

最新评论

点击加载更多评论>>

精品课程

更多
10781人学习

免费试听更多

相关推荐
图书更多+
  • 电网书籍
  • 财会书籍
  • 其它工学书籍
拼团课程更多+
  • 电气拼团课程
  • 财会拼团课程
  • 其它工学拼团
热门排行

长理培训客户端 资讯,试题,视频一手掌握

去 App Store 免费下载 iOS 客户端