企业运作过程中的财务预算管理环节 的应用

 　摘要：财务预算管理工作是企业财务管理中非常重要的一部分，对于企业进行内部控制有积极意义，为了优化企业内部控制管理机制，提高企业经营效应，保障企业的持续健康发展，需要进一步完善改进财务预算管理环节，建立健全统一的管理机制，制定适应企业发展的控制方案。本文主要分析了企业运作过程中财务预算管理环节的应用现状和产生的问题，并提出相应解决措施以供参考。 
　　关键词：企业运作 财务预算 管理环节 
　　优化财务预算管理环节是企业实现稳定经济运作的保证，本文主要分析了财务预算管理环节在企业运作过程中的应用现状和产生的问题，在控制方案、优化管理、考核等方面提出了相应的解决建议，以促进企业经济实现良好循环，延长企业发展寿命，与国家经济发展要求相适应。 
　　一、财务预算管理的内涵和特征 
　　财务预算管理是企业预算管理中的一个分支，也是其核心，主要包括经营预算、资本预算、财务预算三方面，经营预算是对企业支出费用、收入、利润作出的预计；资本预算是对企业资本投资方案作出的计划和评估；财务预算是在经营预算和资本运算的基础上对企业现金流作出安排分配，以及对一定时期末资产负债表和损益表作出的预计。 
　　财务预算管理特征主要体现在以下几个方面：全面性。财务预算管理是对企业整个经济运作过程中的财产进行计划、分配、控制、考核，并且财务预算管理过程需要全部员工参与进来，通过各个部门各个岗位的全力协作来达到预算的合理性和科学性，以满足各部门的发展要求，确保每一个环节都不出现纰漏，推动整个企业的经济发展；机制性。财务预算管理是一个整体和系统，需要相应机制进行强化管理，确定一定的标准和规范，使财务预算管理相对集中；战略性。财务预算管理需要把握企业的战略发展方向，适应企业的长远发展目标；系统性。财务预算管理环节包括计划、控制、考核、执行等纵向方面和各部门协调合作的横向方面，构成了一个全面稳固的系统，在该环节中要尽量做到纵向和横向的统一、配合；科学性。财务预算管理环节相较于传统的企业管理方式而言是一个巨大的进步，它体现出现代企业对于财务提前计划、控制的重视，该环节自身也是建立在科学的基础上，具有基础资料完整、执行效率高、计算方式先进等优点。 
　　二、企业运作过程中的财务预算管理环节应用分析 
　　（一）当前财务预算管理环节应用现状 
　　现代企业已经逐渐认识到要想提高企业综合效益，需要对企业财务加强管理，而改进和完善财务预算管理环节又是其中重要的一部分。财务预算管理需要立足于企业发展现状，以企业发展目标为导向，为企业各部门的生产和发展提供服务和指导。企业财务预算具体包含预算现金流量表、现金预算环节、预计利润表等，为了完善财务预算管理环节需要企业继续探讨适合自身的发展方向，明确发展目标，发现当前问题并采取措施解决。 
　　（二）财务预算管理中存在的问题 
　　企业财务预算管理由于发展不成熟，缺少值得借鉴的成功经验，尚处于摸索阶段，在发展过程中仍然存在着许多问题。主要体现在以下几个方面：财务预算管理机制不够健全，没有建立科学合理的管理制度，管理过程缺乏一定参照标准和评判标准，没有完整规范的审批程序；预算执行力不够。当财务预算计划制定完成后，预算执行部门只尽到了执行的职责，并没有对资金作出预算计划，一方面他们无权干预资金支配，另一方面当资金使用超出预算他们也没有发言权，只能一味听从上级领导的部署和安排，对预算的控制也没有严格的标准，缺乏预算观念，不仅没有合理科学地安排计划，甚至会出现资金运转不周以及负债运转的现象，无法发挥财务预算的作用，缺少严格的考核和奖惩机制；财务预算内容不够全面和完整。财务预算内容不仅包含对支出费用和营业收入的预算，还包括对企业现金流量和资本性投资等方面的预算，而财务部门常常忽视这两方面；企业领导和员工对财务预算管理工作不够重视，缺少预算管理理念，没有认识到预算管理对促进企业经济稳步发展的积极作用。 
　　三、企业财务预算管理环节的优化措施 
　　（一）建立预算管理组织体系，建立健全预算管理制度 
　　在企业内部建立专门的具有较强专业性的财务预算管理委员会，其职责包括制定预算计划，并负责实施过程中的控制、管理、研究总结、考核审批工作。建立健全预算管理制度，明确财务部门在财务管理工作中的主导作用，要求财务部门做好相应的管理制度修订工作，并就财务预算方案和实际成效进行记录分析，形成总结性报告，在财务预算实施过程中给予一定的监督和分析，对预算项目经济效益作出一定评价。 
　　（二）全员参与财务预算管理 
　　财务预算管理具有横向性，需要企业各部门共同参与，其编制工作通常需要结合不同部门的生产经营模式、后勤服务、基础建设、发展目标等多个方面进行综合考量，也需要各部门在实施过程中严格按照不同的工作性质加以执行。当财务预算管理委员会制定完毕财务预算方案后，各部门需仔细分析预算方案，根据部门情况判断该预算计划是否符合发展要求，是否能满足部门发展所需资金，只有每个部门都审核通过后才能交由财务部门进行整理和划分，分配各部门所需资金，并进行统计和审批，审批时，相关部门需要从企业当前经济状况和生产要求等方面进行考量。如果经济项目涉及的资金量过大或者意义重大，则需要全体员工参与讨论决定，重视每一个员工的意见。实施财务预算管理要建立一种自上而下层层管理的模式，结合全局角度和分级意见，科学合理地进行预算。明确各部门职责，确保预算过程中有针对性地进行管理，加强企业与员工之间的联系，提高员工对企业的归属感和责任感。 
　　（三）全程实施财务预算管理 
　　财务预算管理的全面性不仅体现在全员性，还体现在全程性。在企业生产过程中和对生产结果管理的过程中都要对涉及到的资金作出合理预算，确保企业能够在一定时间内完成高质量的生产运作，不因为资金周转问题导致被迫停止生产或者积压过多存货，使企业陷入恶循环中。 
　　（四）做好财务预算的执行和控制 
　　做好财务预算管理中的执行和控制是预算能够发挥其作用的关键，实施预算方案之前财务部门要严格明确各部门职责，防止问题发生后无人承担责任，告诫负责部门严格按照预算方案进行执行以免日后产生更大问题，制定预算计划时也遵循一定的规范流程，不漏掉任何一个重要环节，抓好审批环节；实施过程中负责部门应严格按照要求进行资金的使用，不定期对各个环节进行抽查和监督，及时了解资金使用状况，如果财务状况和计划出现偏差应立即收集相关数据，联系财务部门进行分析，改变原先的预算计划，并对发生变化的原因进行探究和记录；实施完毕后，对整个过程进行考核和分析，整理相关财务报表，总结问题和经验，考核各部门及相关负责人的工作，做到奖惩分明。 
　　随着社会经济的发展，现代企业要足够重视财务预算管理环节，强化预算管理，建立健全相关管理机制，通过预算管理提高员工工作积极性，提升企业综合竞争力，促进企业经济发展。 
　　参考文献： 
　　[1]邢燕彬.企业运作过程中的财务预算管理环节的应用[J].中国商贸，2013，21：81