浅析企业内部财务管理信息化的开展

 　　摘要：在企业内部开展财务工作信息化管理，能够有效增强企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中占得一席之地。所以，企业的发展离不开创新的思想和技术的支持，财务管理信息化是企业财务管理工作发展的必然趋势。 
　　关键词：企业 财务管理 信息化 意义 对策 
　　一、企业财务管理信息化开展的意义 
　　（一）提高企业核心竞争力 
　　财务管理是企业管理工作的核心，它关系到企业的生存和发展，财务管理工作的特殊性，决定了企业财务管理工作在企业发展中的重要性。在如今这个信息化时代，企业可以通过网络信息技术实现电子商务与办公自动化等，不仅能够实现资金的有效配置，更有利于加强企业财务监督。 
　　（二）提高风险控制能力 
　　财务管理信息化极大地影响了财务控制活动，企业通过引进先进的信息技术实现了财务控制手段的多样性、灵活性、高效性，也增强了企业内部对于财务控制的精确性，通过计算机的精确运算和监督，准确获取来自企业内部和外部的财务信息，实现了企业财务资源优化配置。 
　　（三）提高财务管理人员素质能力 
　　财务信息化管理要求企业财务管理人员有很高的职业素养，能够很好地利用计算机网络技术处理财务管理工作，为企业的管理决策提供理论依据，要求财务管理人员学习先进的信息技术、科学的管理方式以及系统的理论知识。通过财务管理信息化建设，提高财务人员的管理能力与技术水平。 
　　二、企业财务管理信息化的具体内容 
　　（一）企业财务处理信息系统 
　　现代企业财务处理信息系统，一般包括很多子系统，这些子系统所具有的功能不同，它们之间通过组织、互连关系实现企业财务业务数据处理，将数据保存在财务处理信息系统数据库中，实现信息共享。 
　　（二）企业财务管理信息系统 
　　企业财务管理信息系统依托的主要技术是现代计算机技术和信息处理技术；其基本方法是财务管理模型；主要依据是会计信息系统和其他企业管理系统提供的数据。财务管理信息系统的主要目标是概括发生的事情，并把人们引向存在的问题和机遇。建立财务管理信息系统是用来解决财务管理中的结构化的问题，通常会计人员使用固定的处理模式，这一系统可以用来规范这一类问题。 
　　（三）企业财务组织互连系统 
　　本企业的财务部门与其他部门可以使用企业财务组织互连系统进行连接，同时本企业与其他关联企业之间的财务信息也可以通过该系统进行沟通。企业财务组织互连系统可以支持计划、组织、控制、分析、预测、决策等企业财务管理的各个环节，从而达到支持企业管理与生产的目的。 
　　三、企业财务管理信息化的主要目标 
　　（一）企业利润最大化目标 
　　利润最大化，不仅仅是指每股利润最大化，而是指企业利润总体最大化，通常用可简单表示为：产量×价格-成本=利润。企业利润最大化目标是企业财务管理的目标之一，它首先由亚当・斯密在19世纪初提出，经济学家通常用它分析和评价一个现代企业的财务管理和企业收入。 
　　（二）企业股东财富最大化目标 
　　企业股东财富最大化目标也是企业财务管理信息化的目标之一，公司股票的市价是计量股东财富的标准。它是由美国经济学家Anthony于1960年基于资本的强权理论，股东利益与社会利益相一致的理论而提出的。同时他指出支付给股东的股利和提高股票的市场价格是有效增加股东财富的两种途径。 
　　（三）企业价值最大化目标 
　　企业价值最大化目标也是企业财务管理信息化的目标之一。许多企业都将企业价值最大化目标作为最佳的财务管理目标，它兼顾债权人、职工、社会等方面的利益，以企业价值最大化为企业财务管理目标，有助于协调各相关主体的关系。随着我国改革开放的深入和证券行业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为企业财务管理的重要目标。 
　　四、加快企业财务管理信息化建设进程对策 
　　（一）革新企业经营管理者的观念 
　　企业经营者是企业的主导，经营者的观念问题是企业财务信息化管理建设进程中首先要解决的问题，所以在企业财务管理信息化建设中首先要更新企业经营管理者的思想观念，提高企业经营管理者对财务管理信息化的认知水平，政府部门要通过多种形式，比如培训、观摩等方式提高企业经营管理者对财务管理信息化的理解能力和接受能力。 
　　（二）加大对财务管理信息化建设的资金投入和政府扶持 
　　为了缩小与发达国家之间的差距，企业内部应该加大财务管理信息化建设资金投入力度，政府应该推行优惠政策，帮助扶持企业尽快实施财务管理信息化，加强产业政策的引导和企业信息化建设的专项资金投入，为企业的发展创造良好的环境。 
　　（三）完善企业财务管理制度 
　　在企业内部实行责任制，防止财务人员利用职务之便做出违法行为；定期进行系统维护，从硬件到软件都要进行检查，发现问题及时处理；加强财务信息化网络安全管理，对系统内部信息进行加密，通过发达便利的网络及时获取企业所需要的产业信息，实现资源共享，增强财务管理人员的组织管理能力。 
　　五、结束语 
　　总而言之，财务管理信息化是时代发展的产物，同时也是一个企业未来财务管理工作发展的重要趋势，对于企业而言，在日益激烈的国际竞争中，内部财务管理必须适应时代的发展，与时俱进，学习先进管理技术与经验，推动财务管理向着信息化方向发展，加强自身接受能力和认知能力，提高企业财务管理信息化水平，从而确保自身健康稳定的生存及发展。